職場觀測》自由休假

【經濟日報╱官如玉】

38歲的柯文、39歲的貝瑞奇2000年共創資訊科技顧問公司藍狼時，一點也不擔心公司的休假政策會出問題。他們讓員工帶薪休假旅行、休養，做自己想做的任何事，只要禮貌上告知上司，不需要得到的他們的允許。 柯文說：「只要員工達到目標，想休多久就可以休多久。」也就是公司沒有正式的休假政策。 即使如今藍狼員工多達200人，在舊金山和北卡設有衛星辦公室，柯文也不認為，這個鬆散的請假規定會讓員工怠忽職責，反而是公司的一項競爭優勢。 但他強調，沒有請假政策並不代表員工可以無限制請假。 他估計多數人一年會休三到四周假，請假超過六周就很難達成工作目標，「只要員工有使命必達的決心，就沒有必要明訂請假上限。」 最新一期美國《商業周刊》報導，愈來愈多的企業讓員工管理自己的時間，最明顯的例子就是百思買（Best Buy）。由於員工要求公司績效考核時，只注重結果，因而改寫了企業文化。 戶外用品業者巴塔哥尼亞，讓總部員工上班時衝浪，並提供兩個月的帶薪假，讓員工在環保團體擔任義工。 贊成者表示，限制請假是工業時代的產物，但在資訊時代，工作人員沒有必要在固定的時間內坐在桌前，才能完成工作。 無限制請假政策，對員工的好處顯而易見，包括時間運用的彈性，以及支持員工做自己想做的事情的由下到上企業文化。如果休假時間不夠，藍狼甚至給員工方便，讓他們休無薪假，就有一位員工在三個小孩出世時都請了一年假。 對員工迅速增加的資訊業者來說，請假的自由也成為吸引、留住人才的法寶，尤其是拒絕打卡的Y世代。 員工流動率接近於零的藍狼甚至沒有人資人員，透過律師的每季稽核，確保公司沒有抵觸勞工法 。 這套制度要有效運作，有賴員工績效評估決定於個人績效表現對公司獲利的貢獻。這代表業務人員要訂財務目標，分析師和專案經理要訂可收費時間目標，客服人員要訂顧客留任率目標。 藍狼銷售主任強森說，並沒有員工休太多假，或者留守員工發牢騷的問題。 【2008/07/09 經濟日報】