野村進/拓殖大學國際開發學部教授
出版公司:先覺
出版日期:2010-04-14
導讀:黃祖強/總裁學苑總編輯
東京經濟大學中村青志，曾做過一項研究：調查(從1896年開始)每十年排名在日本百大優良企業，結果發現每一家公司平均能夠連續擠進百大的次數為2.5次，因此提出「優良企業壽命三十年」的說法。
好企業壽命僅有三十年嗎？
至少本書的答案是否定的。作者研究得出日本存活百年以上的企業多達10萬家，其中壽命最久的，是創業至今長達1400年、位於大阪的建築公司，名叫「金剛組」，以建蓋寺廟、神社起家，比先知穆罕默德開創伊斯蘭教的時間還要早，號稱是「全世界最長壽的企業」。
事實上，光靠「維護傳統」無法成就這樣的歷史，除了配合時代改變外，也必須保有不變的本業。傳統就是來自不斷的創新。對於理所當然的事，耿直又充滿自信地努力不懈，才能不斷建立競爭力！
如以下的老店案例都是秉持上述的精神：
防止手機電磁波外洩的銀塗料，出自三百年前創立的金箔鋪。
一百年前以錢莊起家的公司，如今是手機來電振動功能的關鍵零件商。
礦業沒落後，煉銅公司改從汽車、手機「垃圾山」中提取貴金屬。
醬油廠以釀造技術為靈感，研發出讓羊毛自動脫落的藥劑。
製墨老店善用核心技術，開發出融雪劑和道路反光標記。
作者研究這些老店有五項共通點，包括：
第一、僅管許多企業是家族，但不堅持血緣，放大心胸接納外部優秀人才。
第二、對於時代的變化往往能彈性對應。老店不只是維護傳統「靜」的企業，而是具有彈性及變通性之「動」的組織。
第三、僅管陸續推出因應時代的產品，仍堅守創業以來的家業。
第四、認清自己的本份。如西川甚五郎會長：「我們對股票一概是不碰的，以本行來貢獻社會。」
第五、實現平民正義，買方與賣房都是以公平與信任作為買賣的基礎。
本書以實例提示解決問題的訣竅。值得企業讀書會取經探討日本企業長青的原因，以及長青企業經營者的特徵，作為本身永續經營的養份與前進的動力！
