人資平台》大陸選才首重品格

【經濟日報╱賴盈如】

台資企業前進大陸，用人策略逐漸在地化，選才應首重品格考量。 美商愛普拉斯集團中國區人資處協理孫顯嶽，在大陸地區擔任人資主管十多年，他發現，台商對大陸人力缺乏通盤認識。 日前在中華人力資源管理協會舉辦的「大陸人資招募管理」分享會上，他建議，台資企業招募大陸員工，品格是應優先審核的條件。 大陸就業市場激烈競爭，大陸人為求一職，偽造證件，時有所聞。身分證件、學歷證件、履歷資料、年紀證明等，都可能造假。 面對這種防不勝防的現象，孫顯嶽說，企業的招募制度要做好自我保護，篩選人力，「品格」為先。 孫顯嶽指出，曾有台資企業發生誤用童工事件，所幸，公司依照作業流程，存留當事人應聘時的資料，經過查核才發現，該名員工到職時，使用假的身分證件，隨後立即解除任用。 中華人力資源管理協會張瑞明指出，台商登陸多年，長時間、近距離的觀察兩岸職場，發覺兩岸員工有勤勞、吃苦、堅持、專業、熱情、學習、負責等共通特質，也看到了差異。 他認為，兩岸就業市場最大的差異是，兩岸員工的品德認知不同，例如：正直、誠信的價值觀。張瑞明說，「因此台商選用大陸人才，會優先考量是否具備台灣人的良好品格。」 他直言，台商用人不能全以人事成本來考量，必須同時考量用人的「品格」風險。針對大陸人的品格問題，孫顯嶽也說，要有「眼見為憑」的資料辨識能力。 例如，花錢查詢應徵者的學校或學位證號，或是進行背景查核。尤其是重要職位人選，須要求對方提供各項離職證明文件，避免前任公司不知，轉而求償。 另外，要善用台灣人資招募策略，例如行為面的面談法，面談與測驗應試者的專業能力。 【2008/07/30 經濟日報】