人生走到中途，追求的不再是金錢，活得精采、懂得分享價值，才是自我實踐的最高境界。 Nirvana掄元品牌顧問公司執行長陳富寶，對此有深刻體會。在行銷領域闖蕩20多年，他先後任職於南僑化工、寶僑家品（P&G）、大成長城、華威葛瑞廣告，更曾扛起潘婷洗髮乳首任品牌經理的重任。 2005年底，陳富寶卸下華威葛瑞總經理頭銜，揮別上班族的行列，毅然決然走上創業的路，展開品牌專業顧問的新身分，過去是為公司奮鬥，現在是對自己負責任。 前半輩子在行銷領域，擔任專業經理人，協助企業打造品牌價值，陳富寶累積一身好武功。時空轉換到如今，面對人生的轉捩點，他很清楚知道，唯一能邁向自我實踐的關鍵，就是成為「對別人有價值」的人。 「金錢是一個開始，不是人生的結束」，陳富寶相信，累積再多的金錢，都不能兌換人生意義，年輕時追求加薪、升官，賺夠錢了，專業生涯也爬到頂端後，下一步要思考的是，如何與周邊的人分享價值，回饋社會。 擔任品牌顧問，他大可以計較投資報酬率，把所有的時間精力，投注在企業界的需求，但是當金錢不再是第一考量時，接案的優先順序也不同了，現在的他，定期往台灣東部跑，對當地的縣政府、農會分享品牌、行銷的觀念。 公部門提供的酬勞，遠非企業界可以比擬，還要長途跋涉，光看金錢回報，怎麼都不划算，陳富寶抱著「當義工」的心情，卻是一點也不喊累，甚至很珍惜這份運用專業協助偏遠地區的機緣。 「我也不是全然付出，從中學到很多」，習慣在大城市奔波的他，難得能離開繁華台北，走進鄉村農家，透過和地方官員、農民的互動，感受不一樣的台灣，親身體驗社會脈動。 敲打鍵盤，把品牌行銷的專業知識、經年累月的職場觀察，化為一篇篇發人生深省的文章，丟上網路部落格，或是刊載在報章雜誌上，也是陳富寶敞開心胸，開放分享的具體行動。 尤其是擔任顧問後，經常要和客戶分享品牌管理的核心概念，一遍又一遍講述，還不如透過部落格，打造一個知識平台，客戶和員工隨時隨地可以登入瀏覽，時間運用更有效率，還能達成交流和分享的目的。 累積一輩子的行銷實戰經驗，陳富寶很清楚知道，台灣產業轉型的關鍵之一，在於逐步建立對「品牌」的認知。行過人生大半載，他很期待能貢獻專業，協助產業界跨越門檻，一起為台灣開創美好未來。 【2008/02/15 經濟日報】 |
近年來企業熱中舉辦創意競賽，但要讓得獎創意落實，還有賴輔導協助的配套措施。
以若水舉辦的「社會企業創業大賽」為例，參賽團隊成員不見得都具有商業背景，因此，主辦單位為入圍的八支隊伍，安排五天實習課程，包括行銷策略、焦點團體訪談、解讀財報等，讓這些想創業的人，實地演練經營管理之道。
最後勝出的優勝團隊，若水將投資500萬元，依競賽規定，這些團隊要在成績公布後三個月內成立公司，並至少投入一個全職人力經營新創事業。
若水也組成義工團隊，成員大多是學有專精的各領域高階主管或退休人員，提供創業團隊顧問諮詢。
獲得優勝的「曙光計畫」團隊，希望透過有機農業的產銷，輔導原住民就地就業。團隊領導人陳雅楨是位社會工作者，她表示，實習課程讓她收穫很大，也深刻了解，要更加緊學習商業知識，才足以擔當公司營運的重任。
陳雅楨坦言，「曙光計畫」是此次決賽時唯一勝出的團隊，肩負一定要成功的壓力；幸好若水給予支持力量，讓他們覺得「不會孤單」。
若水國際創辦人張明正在決賽結果出爐記者會後，立刻與「曙光計畫」成員開會，商討成立公司相關事宜，並邀請前農委會主委孫明賢等人組成專業顧問團隊，擔任顧問，讓這個營運模式能付諸實現。孫明賢說：「為台灣的農業和公益打拚，讓我退休後的生活更有意義」。
近年來企業舉辦創意競賽、設計比賽蔚為風潮，企業一方面可物色優秀的創意人才，另一方面，則可提升公司曝光度及強化形象。
但綜觀台灣的各種創意競賽、設計比賽，大多停留在「頒獎完就結束」的階段，沒有進一步的輔導或協助措施，有些比賽更是只舉辦一兩次後就難以為繼，讓很多創意只是曇花一現。
過去藝文界人士曾大力倡導「藝企合作（Arts & Business）」模式，也有人呼籲退休的企業人士，投入文化志工行業，以他們的商業專長協助藝文推廣或經營；不過，台灣的A&B大多停留在贊助階段，真正能協助藝文產業化的，尚屬少數。
很多文化創意的創業者，苦於無法找到商業專業的輔導與協助，若水嘗試一步步協助創業者將計畫落實的比賽規則與步驟，或許值得文創競賽主辦單位參考。
