台大EMBA教室》三星登陸抉擇關鍵

■ 王家英摘自哈佛商學院個案 個案摘要 營收890億美元的韓國三星電子集團總裁李健熙，坐在家中的地下辦公室裡凝思著，面臨中國大陸同業的競爭，三星下一步該如何做？ 在李健熙的率領下，三星已突飛猛進，成為世界上主要的記憶體製造商。1987年時，三星不過是家小廠，落後日本主要同業好幾年，但是到2003年，三星記憶體部門的規模及獲利，都已經超越日本業者，三星將記憶體部門的盈餘，轉投資其他的科技產品，2003年，藉由行動電話、液晶面板與記憶體產品等挹注，三星電子的獲利僅次於美國同業，名列全球第二。 儘管如此，李健熙卻擔心大陸業者可能仿效三星20年前擊垮日本公司的模式，回頭對付三星，預期記憶體晶片產業在2005年將進入一波週期性的衰退，雖然三星歷經前兩次大蕭條，仍穩居龍頭地位，但外部觀察家認為，一旦中國跨入此領域，產業基本面將受到衝擊。 看來，三星有二個選擇，一是與中國業者積極合作，前往設廠，固然可以掌握這個全球第二大半導體需求市場，但智財權可能無法保障，原有獨特企業文化也可能受到衝擊。 另一選擇是擴增新一代記憶體產品的投資，持續開發高價值新利基市場，低階生產技術則移轉給大陸。究竟李健熙與三星經營團隊該如何抉擇？ 【2006/09/10 經濟日報】