新書快遞》策略執行力

作者：赫尼比克 出版：培生華頓商學院評選 擬定策略是困難的，執行更是難上加難，但是沒有執行，策略便毫無意義。在大量調查和研究通用汽車、大通銀行、安萬特藥廠（Aventis）)和奇異等大公司的案例後，作者赫比尼克教授提出一套詳細的模型，幫助企業領導人在制定策略和成功地執行策略之間建立橋樑。 除了提出明確且完整的指導方針，以及分析企業執行策略困難重重的原因之後，作者還提供了各種關鍵領域的指示圖，包括組織架構、協調、資訊共用、激勵機制、控制、管理變革、企業文化以及公司內的權利角色和影響。 書中還以併購併案例的分析，說明「在面對重要、無處不在的實際問題時，應該如何具體執行策略；以及怎樣執行能節省管理層大量的時間、精力和金錢。」 透過本書，可以學到如何執行符合長期計畫的短期策略，又可維持競爭力，更明確界定責任、誘因與掌控因素，從基層開始改善協調與合作，並推廣至整個公司，更有效掌握變革與文化。此外，還可引導組織走向支持策略，而不是抗拒策略。 本書明白指出策略執行的技術，在闡明理論或重要觀念時，引用各個領域的知名企業為例來解說分析，諸如AT&T、嬌生、通用汽車、戴爾電腦、花旗銀行、奇異公司等。 書中涵蓋較多與執行相關的重要組織因素與決策，提供以數據為基準、全面整合性的方法，以促成策略奏效，比起其他與執行力相關書籍，更注重變革的管理。　 【2006/09/16 經濟日報】