台大EMBA教室評析》策略優勢 算得出來

■ 湯明哲(王家英整理) 從三星的個案中，企業可以學到什麼政府可以學到什麼？ 分析三星的核心競爭力，可以發現，它是少數可以同時兼有成本與差異化二大競爭優勢的國際級企業，相對於其他國際大企業，除了亞馬遜同時擁有商業模式的差異化及成本優勢，其他如沃爾瑪，也只有成本優勢。一般企業在這二者間，往往無法兼顧，必須有所取捨。 另一方面，從三星與同業的財務結構分析比較，也可以印證，企業的策略優勢是可以計算出來的，任何成功的策略，都不是說說就算了，還是要有數字做後盾，也正因如此，所以三星敢利用產業景氣循環，創造出自己的優勢。 韓國三大企業集團LG、三星、現代的產值，占韓國GNP的45%，這些企業規模之大，面對的競爭環境是屬於奧運級的，反觀台灣的大企業，多以內銷為主，仍屬「省運級選手」，其間落差很大。可見，除了企業，政府也要有策略，不能處處採取自由經濟政策，三星等之所以能成為奧運級企業，正是韓國政府扶植企業集團化策略的產物。 三星的例子也顯示，中國大陸固然有人工成本優勢，但是企業的核心競爭力有許多要素，工資成本只是其一，最重要的還是本身的核心價值能否確立、維持，這才是跨國投資的重要考量。 （作者是台大國企系教授，王家英整理） 【2006/09/10 經濟日報】