東元績效計酬制 告別大鍋飯

■ 林茂仁
東元近年來大幅修正管理策略，從追求營收成長轉為追求獲利成長，為了達到目標，東元自去年底開始導入「績效計酬制」，今年第一季成效良好，已經轉虧為盈，預計在績效計酬制的帶動下，東元每一季的獲利都要出現成長。
東元今年邁入49周年，老字號的東元品牌因應全球化的市場布局，近年來已改為TECO品牌，新產品不斷推陳出新行銷到全球各地。對於公司內部管理，東元也不斷強化，以因應產業的快速變化，其中以去年第四季導入的績效計酬制影響最為深遠。
東元的績效計酬制規劃已久，一直到自去年第四季才導入，初期以經理級以上主管先行適用，未來將擴大到全體員工。該制度對於業務部門影響最為明顯，不僅可以破除企業員工吃大鍋飯的心態，更可激勵員工積極衝刺業績。
東元集團董事長黃茂雄表示，導入績效計酬制後，剛開始有些員工懷疑該制度的可行性，甚至有些員工還會排斥不願接受，但推行幾個月下來，效果很好，員工只要業績好，薪水就會增加，業績不好，薪水就會減少。
黃茂雄指出，今年將貫徹「三化一力」，從深化管理─尤其強調目標管理；特化策略來提升產品特色；專業化執行來強化人才資產，以及執行力等經營方針，以期全面提升營運績效。績效計酬制就是為了強化經理人的經營意識，以經營導向為工作的最高指導原則。
東元新的薪資制度也將因績效計酬制而有所改變，有別於過去每季計算的季獎金，獎金制度更改為每月計算、每月變動後，讓員工的薪資每個月都出現變動，效果立即而明顯。
黃茂雄說，今年將修正整體策略目標為追求利潤，讓營收成長趨緩、獲利提升，第一季已經出現獲利，稅前盈餘約3億元，未來幾季進入傳統銷售旺季後，未來每季獲利將會穩定提升。
黃茂雄不只一次宣告2005年是東元的執行年，就是要讓專業經理人能夠發揮「簡、明、快」的執行能力，剷除「議而不決、決而不行」的陋習，更期望專業化的經營團隊，能夠在科技、市場變化加速的時代，帶給東元更快的應變速度與更優質的應變能力。
【2005/06/04 經濟日報】