■ 洪兆武
透過朋友介紹，在一個偶然的機會認識一位成功的企業家，當場向他請教企業經營成功的要素，他說：「企業經營要成功其實很簡單，只有『四專』而已，那就是專人、專財、專職與專業，而且四個要素缺一不可。」
接著他分別解釋這四項因素：
專人
用人要專精，選用合用的人才。所謂「合用」指的是滿足企業的需求，在工作崗位上能有所表現的人，而且工作態度正確，專心、專責、認真。
選擇合用的人才是企業經營成功最基本的要素，因為企業營運需要透過人力去執行才會有成效，不適用的人才會對企業造成許多危機，尤其能力愈高，工作態度不好，甚至是心術不正，危害更大。
專財
企業經營要有財力做後盾，統一企業發展超商十年有成，在這十年內若沒有雄厚的財力支持，恐怕就看不到現在的3,500家連鎖店。
企業要建立獨立運作的財務系統，並且在財務結構上有「專款專用」的概念，不可以像家族企業，將自有資金與公款混在一起，造成不當的挪用與人謀不臧的弊端。財務必須做到透明公開，還要有專人專責處理，如此財務管理才會健全，整體的運作才會順利，股東及員工才會更有信心與向心力。
專職
每位員工專心投入職務，是企業經營成功的基石，台灣首富郭台銘便常說「工作本身就是一種享受，如果太久沒工作就會生病。」也正因為他專心工作，而且親自帶頭全身投入，才能創造令人刮目相看的鴻海王國。所以，專職是貢獻人力資源最高的準則，只有認真才能完成工作，只有專心才能突破難關，只有找到願意奉獻最大心力的人，公司業績才能蒸蒸日上。
專業
圓滿完成任何一項工作都要靠專業素養。所謂「隔行如隔山」，管理者如果不了解企業運作所需的專業，就要晉用專業人士，千萬不要為了省錢，或是不相信他人的能力，而採取土法煉鋼的方法，任何事情都花時間去摸索學習，這樣不但是浪費時間，成效也有限。
學過管理的人都知道，任何完整的計畫都脫離不了「人事時地物」要項，企業要成功必須做到「人有定責，事有定規，時有定守，地有定點，物有定位。」這個原則與四專的精神其實是相通的。善用「四專理論」，加上積極的自信心與創意的思維，才能在高度競爭時代占有一席之地。
【2005/05/29 經濟日報】
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