要專業也要關注環境變化

工商時報/工商經營報／鮮活職場/D2版　許書揚 2006/9/7 R＆D人才生涯規畫的迷思 負責R＆D的科技人都專精於技術而不懂得行銷自己，甚至於忽略了大環境的變化，以致因市場變化而一夕間失去舞台，即陷入工作困境，請看專家對科技人職涯發展的建議。 最近聽到身邊幾位從事R ＆ D(Research and Development，研究與發展)的科技人，都擁有漂亮的名校學歷，也曾任職於國際級的知名大廠，但卻在轉職時屢屢遭遇挫折，甚至已賦閒在家一年半載。並非這些科技人不優秀，或許只是這些科技領域的朋友們，陷入和大多數人相同的迷思中。以下就談談幾點科技人常會發生的問題： 缺乏對瞬息萬變市場的敏感度 R ＆ D人才往往太專注於研發工作，以致忽略市場的瞬息萬變，也缺乏因應市場變化的敏感度。常發生研發到一半，可是卻已沒有市場的需求，此時的R ＆ D人才可能就一夕間失去舞台，但卻又對其他專業技術及產品一無所知，因而面臨找不到工作的困境，因此科技人在埋首於工作的同時，也須隨時關心及注意瞬息萬變的市場。 不懂適時的包裝及行銷自己 負責R ＆ D科技人都太專精於技術，因此不懂得行銷自己，我們看過許多研發人甚至連自己的履歷表都寫不好，建議研發人在撰寫履歷表時，要更詳細些，不要因平日講求效率的溝通方式而「惜字如金」，除了將過去所擔任工作項目寫下來外，還要將成就及貢獻量化。例如曾經設計過手機，可以寫下手機未來的發展性，以及熱賣的銷售數字，甚至得到怎樣的升遷及獎勵都可寫下來，以表彰自己的成就及賣點。 擔任主管職後專業技術不再精進 許多科技人作一陣子的工程師後，就會認為必須轉作管理職，但真的成為管理職後，其實有許多技能需要精進，除了要加強自己的管理能力外，仍須繼續加強自己的本職學能與專精領域，否則可能淪為只說得「一嘴」好技術。有些公司有CTO(Chief Technology Officer 技術長)，雖然擁有豐富的專業知識與技術，但卻不具備管理能力，或許在小型公司不會有問題，但到大型公司就會發生應付不來的窘境，因此若是具有遠大目標的 R ＆ D人，還是得好好學習及培養本身專業技能以外的管理能力。 轉戰新職前忽略與主管充分溝通 科技產業的工作性質，最講究團隊合作，因此常常有主管跳槽後，亦將整批團隊一起帶領至新公司任職，而大家也基於以往共事的情誼，而情義相挺的跟隨前去，但卻忽略於事前作充分溝通，在對新職不甚瞭解的狀況下即前往赴任，但卻發現工作內容、組織的目標以及公司的願景，都與個人所期待完全不相符，因而非常痛苦地擔任新職，進而無法忍受只好離職。 建議R ＆ D人在被挖角前一定要與未來的主管做充分的溝通，瞭解主管將如何領導？自己將會有怎樣的發展？公司的願景如何…等相關細節，如此才可確保得心應手地擔任新職。 科技人若能在平日時時檢視自己，到底學到東西否？技術純熟否？再佐以注意以上之細節，周詳的考慮及洞悉市場現況，相信必可在職場上發光、發熱，不再發生轉職困難的窘況。 (作者為保聖那(PASONA)亞洲區執行長、經緯智庫(MGR)公司總經理歡迎您來信批評指教：alexhsu@mgr.com.tw。)