打造競爭力》做品牌 永不嫌遲！

■ 林育新 台灣有個願景，希望在2015年成為全球加值服務中心。透過運用全球人才、建立全球品牌，形成全球連接，讓台灣科技島轉型成為加值島。過去，台灣靠代工起家，現在，要靠品牌創造價值，名揚四海。 經濟部日前舉辦「國際品牌策略論壇」，與會業者認為，台灣應該發展自有品牌，培養國際行銷人才，將科技、傳統產業、在地文化推向國際舞台。 「台灣現在發展品牌不算太遲。」宏碁集團創辦人施振榮說，台灣的科技產品品質，全球有目共睹，但沒有品牌加值，在國際上就站不住腳。奧美集團董事長白崇亮也說：「品牌這條路走起來很長，但卻是必走的路。」 台灣現在才起步，建立品牌會不會太晚？國際品牌顧問公司 Interbrand 副董事長布萊克（Tom Blackett）表示，善用資通訊產業的專長，在產品和技術上注入更多行銷創新，是台灣發展品牌的機會。 負責南韓現代集團品牌經營的副總裁金永一認為，做品牌要量力而為，把風險降到最低，他建議台灣可先在同文同種的大陸市場探門路。他還建議台灣發展品牌時，要加入在地元素，不要忽略傳統產業、文化，如此才能建立屬於台灣特有的品牌。 「品牌先生」施振榮認為，知識經濟就是品牌經濟，除了數位科技要品牌化，台灣的傳統產業也應朝向品牌發展。以農業來說，農產品不一定要在台灣生產，但要強調台灣品牌是私有財，讓農業成為高附加價值的新產業。 呼應施振榮的觀點，曾居住紐西蘭多年的友訊科技總經理廖志誠，以紐西蘭奇異果品牌Zespri為例指出，Zespri是由當地2,500個小農場組合而成的品牌，開設網路商店，目前行銷全世界70多個國家，每年生產近8,000萬箱奇異果，占全世界總產量的五分之一，「這就是集結小公司打群架的最佳例子，」他說。 紐西蘭政府協助果農成立「紐西蘭奇異果行銷局」，集結、整合果農資源，形成單一出口的行銷模式，廖志誠建議，政府可以仿效紐西蘭政府設立類似機制，讓台灣的農產品成為世界領導品牌。 台灣發展品牌的機會很多，在施振榮眼裏，品牌台灣可朝向「數位科技產品」、「美食、水果、花卉」、「休閒生活產品」、「文化關懷」等四大策略領域發展。他說，這些都是我們每天接觸的產業，而且有能力變成第一的產業，若能將現有資源優勢加以轉型、聚焦、整合，就能為台灣經濟加值。 然而，就像研華科技董事長劉克振所言，人才是攸關品牌成功的關鍵。施振榮也直言，台灣目前最欠缺的就是國際品牌行銷人才。因此，台灣必須先提供有利品牌的發展環境，才能以品牌微笑全球。 【2006/09/20 經濟日報】