■ 黃祖強整理 談產品銷售,必然會提到產品生命周週,按照行銷學的說法,商品被市場接受後,會歷經上市期、成長期、成熟期及衰退期。 有EMBA學生問我:「產品生命周期理論到現在還適用嗎?產品必然都會經歷這些階段嗎?」 我的答覆是,產品生命周期還存在,只是它的定義以及內涵會依產品特性有所不同,甚至於會與過去的認知有很大的差距。 關鍵在於商品壽命縮短。在過去工業化時代,大量生產商品可以有完整的四階段,現在則被打破,它不是不存在,只是各階段時間縮短,甚至各階段區分不明顯,呈現「快上快下」的現象。這是因為消費者追求新鮮、獨特的產品,為貼近市場需求以及維持競爭優勢,勢必帶動「多種少量」商品革命,相對地,商品的生命週期也會極度壓縮。 在日本,商品壽命甚至縮短到三周。以清涼飲料為例,2006年3月到4月,兩個月之內就推出200種,一旦邁入夏季將更為可觀。回推到過去,2000年只有83 種,到2005年升為213種,五年內成長1.5倍;就零嘴類產品來看,2000年共推出521種,2005年升至765種,成長為1.5倍。 事實上,這種現象不僅發生在日本,也遍及全球各個區域。面對「多種少量」,加速產品創新設計製造以及庫存管理,重新調整產品生命周期管理,已改變了零售流通業的思維。如何因應,將是經營者以及全體員工,必須思索的課題。 【2006/09/21 經濟日報】 |
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