【經濟日報／摘自12月號《遠見雜誌》】
陳士駿，身價上億美元的新科網路金童，靠著影音部落格網站YouTube，不到一年，排名世界前五大流量，被Google以16.5億美元收購…
10月4日，深夜。這世界上，又誕生了一對上億美元身價的網路金童。
一位是28歲的台灣從小留學生陳士駿，一位是他的創業夥伴、29歲的查德．賀利（Chad Hurley）。他們經營的「YouTube」影音部落格網站，在短短不到一年之內，成為世界前五大流量網站，這個網站就在當晚被Google以16.5億美元收購。
衝勁 好比八年前的Google
回想2005年5月，YouTube網站草創上線，使用介面不成熟，整體流量並不高。六個月後，身兼YouTube技術長的陳士駿，終於推出正式版本，不需要另開視窗，就可以輕鬆觀看影片，頓時讓全世界網友驚豔，每日平均瀏覽人次突破70萬人，停留時間更逾半小時。
約半年前，香港的一個年輕網友，用手機錄下一位大叔在巴士裡，大罵要他小聲使用手機的年輕人，「每個人在社會上都有壓力……，我有壓力，你也有壓力，為何要挑釁我！」
這段畫質不清晰、卻極具趣味效果的短片，放在YouTube上，短短一周就吸引上百萬人次點閱。這名51歲、沒有工作、貌不驚人的「巴士阿叔」，如今不僅在兩岸三地成為話題人物，連媒體都競相採訪，證明YouTube的全球超人氣。
YouTube成功娛樂了全世界的網民，這成就，剛贏得美國時代雜誌評選為2006全球最佳發明。
Google執行長施密特接受《經濟學人》訪問談到YouTube的衝勁說，「陳士駿與查德，讓我想到當年的佩吉與布林！」
台灣之光 站上Web2.0浪頭
事實上，在Web2.0風潮下，YouTube挾流量，很早就吸引創投的目光。
超級金主紅杉創投去年12月與今年4月，兩度增資You Tube，成為最大法人股東；巧合的是，紅杉也在八年前Google創立之初，同樣大手筆投資。
得到紅杉挹注的資源之後，YouTube順利以高姿態嫁給Google，未來仍將保留原有品牌與經營權。
經過鍥而不捨的聯繫，《遠見》終於在史丹佛大學街上的「University Cafe」咖啡館訪問到陳士駿。
這位剛滿28歲的億萬富翁平易近人，走在路上，看起來像個藝術家。簡單的西裝與牛仔褲搭配，戴著耳環，加上抹著髮膠的爆炸頭，陳士駿，仍不脫學生氣。他首度透露心裡的想法：「這樁併購案簡直是瘋狂(crazy)，不可思議！」
以下為訪談摘要：
創業 只敢押下5萬美元
問：談談成立YouTube的過程？
答：去年5月開始架設YouTube時，只是想建立一個與親友們分享video的平台，做一些管理圖檔的網頁。12月開始正式對外發表，開始提供影片搜尋功能，接著紅杉創投也進來投資，這些現在想起來我仍覺得很carzy（瘋狂）。
你想想YouTube才成立沒多久，現在卻是每個人都知道的網站，也是成長最快速的網站，很瘋狂吧。
問：當時你拿出多少錢創業？有沒有艱辛的時候？
答：當初YouTube草創時，我在5月到11月自己拿出5萬美元做周轉，想說如果這些錢燒完了，我就回去工作。
記得到了10月時進入驚險時刻。當初我們都在家裡工作，自己也沒有領薪水，人事費用很少，但設備及網路頻寬租用費用很貴。那時我用信用卡付帳，本來信用卡額度只有1萬美元，後來頻寬費用激增，我的額度也被迫調高到1.8萬美元，且要每兩周就付款一次。更恐怖的是，我當時買了一棟新房子，也要付貸款，錢真的很緊。
找利基 人們想分享生活片段
問：YouTube為何成功、叫座？
答：我想right time and right idea（對的時間加上對的點子）占了一半的成功因素。那時數位相機、應用軟體的使用已非常普及，促成YouTube如此風行。
時機很重要，也許還有一點運氣吧。
但我們也做了很多努力，像簡化使用介面，讓消費者不需下載任何播放軟體，就能直接看影片，也把使用介面設計的非常人性化、簡單化，我覺得這是最大的利基。
問：你與另一位創辦人查德如何分工？
答：查德是CEO（執行長），我是CTO（技術長）。我負責產品開發及研發，他管理法務、人事、財務、行銷等行政事務。
問：YouTube至今仍未獲利，你們有想過未來獲利模式嗎？
答：我想仍以銷售廣告為主要的獲利來源，特別是在Google帶領下會有更好的獲利模式。因為Google在網路應用上已有兩大創新：一是最好的搜尋引擎，二是最佳廣告獲利模式。我們合併的下一步，就是找出獲利模式及增加新應用。
目前我們也與華納、新力BMG等影音製作大廠合作，雙方會有業務往來，增加收入。
經營 不浮誇粉飾門面
問：你覺得這一波網路應用公司興起，與2000年網路泡沫那時的公司有何不同？
答：應該是現在網路公司學乖了。像我們，即使是流量前五大的網站，手上有著16億美元，但仍不亂花大錢買豪華的辦公設備及辦公室，68名員工還是擠在小小的空間裡。未來頂多買些電腦設備，不會亂花錢。
YouTube沒有雄偉的經營哲學，只想與人分享影片，就這麼簡單。 就像eBay是提供人們網路買與賣，Paypal就是pay for the people（提供付款機制），Google是search的功能，都是很明確簡單的。
問：談談你之前在Paypal的工作經驗？
答：我1999年從伊利諾州過來舊金山，由於有些學長在Paypal工作，就介紹我。
記得當初我到Paypal時還沒有網頁，而且我也不太懂網路，但覺得Paypal概念很新，工作也有挑戰，幾個年輕人也很有衝勁，就決定加入了。
問：為何在Paypal最成功之際選擇離開？
答：我離開時已是Paypal創辦五年後了，且已經首次公開發行股票（IPO），倒沒有一定要離開的意思。我2005年5月離開，但其實2月就開始籌劃YouTube，本想可以同時進行，後來不行，才選擇離開。
我記得最後在Paypal的工作是處理中國大陸上線的業務，當時與易趣網合作，主要是解決人民幣兌換及信用卡不普及等金流問題，我完成後才離開。
問：能否給年輕人一些建言？
答：要有勇氣去冒險挑戰。我自己拿出5萬美元來創業，當時還要付房貸，很辛苦。但我也很幸運，如果沒有冒這個風險，我會很後悔。年輕人要有勇氣，不要害怕失敗。
【2006/12/01 經濟日報】
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