【經濟日報／薛明玲】
資訊是資本市場的命脈。投資人依據來自企業的資訊，衡量是否投資這家公司，利害關係人也參考企業提供的資訊作重大決策。因此，頂尖企業會設計一套能提供各利害關係人決策所需的資訊系統。
找出重要的利害關係族群：頂尖企業會區隔對企業績效感興趣的重要族群（包括客戶、供應商及投資人等），深入瞭解每個族群的特色，設計能滿足他們需求的有效溝通方式。例如：資料類別、溝通頻率及資訊傳遞管道等。
利害關係族群並非靜態不變的，他們與企業的關係亦然。由於他們的期望、人口統計概況、社會與文化趨勢等不斷變化，因此企業需持續評估重要利害關係族群的變化，並瞭解他們關注的事項。
結合攸關各利害關係族群的關鍵績效指標（KPI）：頂尖企業為了強化與重要利害關係人的關係，會針對不同利害關係人的資訊需求，擬定適當的關鍵績效指標組合，讓企業充分揭露有價值的營運資訊，又不會讓利害關係人淹沒於過多的資訊之中。
為使各重要利害關係人的資訊需求，與企業的整體策略目標連結，最佳實務企業會將利害關係人所提的建設性意見，整合於組織各層級的日常實務運作之中。
設計能滿足利害關係人不同需求的溝通模式：頂尖企業會善用各種溝通管道與訊息，滿足各類利害關係人的需求，例如，法人需求較深入的分析性資訊，散戶則偏好公司簡要而明確的基本財務資訊。因此企業會針對各類利害關係人的喜好，決定有效溝通管道的形式與溝通頻率。有效的管道包括法人說明會、通訊、會議、廠房巡禮、電子郵件、網路等。
積極回應利害關係人的意見：最佳實務企業會建立有效的雙向對話，深入、整體且精準地瞭解利害關係人的期望，找出彼此互謀其利的議題。
頂尖企業也會利用電話、電子郵件、親自拜訪等方式，感謝積極與企業溝通的利害關係人，以彰顯他們的重要性。使利害關係人信任企業，並願意與企業維繫建設性的溝通。
【最佳實務】
荷蘭皇家殼牌集團為確保該公司的環境、健康與安全（EH&S）報告計畫，以滿足重要利害關係人的需求，與投資人及其他利害關係人舉行30多次會議討論EH&S議題後，發展出一套報告方式，能衡量、揭露利害關係人需求的滿足程度，並支持公司的EH&S策略與目標。
（作者是資誠會計師事務所所長，本文參考資誠會計師事務所全球聯盟所PwC「全球最佳實務」資料，資誠智識中心：http://www.pwc.com/tw）
【2006/12/01 經濟日報】
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