聽見大師》忘掉舊東西學習新東西

■ 文／鄭秋霜 「你必須把一些東西忘掉，才有可能學習新東西。就像這張紙，有字的這一面，能放進的新東西不多，但翻過來，你有一整面的空白可以發揮。」 德國Reddot（紅點）總裁、國際工業設計協會理事長彼得‧列克（Peter Zec）一面翻動手中的A4紙張，一面說，雖然忘掉舊東西有時並不容易，但「學習是創意的基礎，只有懂得如何學習（to learn how to learn），才有可能談創意」。 Reddot是世界四大知名設計大賽之一，與德國iF、美國IDEA及日本G- Mark齊名，但Red-dot大賽得獎作品典藏於德國的埃森博物館，成為設計師邁向國際級大師所需經歷的洗禮，備受設計界重視。台灣已有大可意念及極點設計團隊，獲Reddot的「Best of the Best」大獎。以下是受邀來台參加國際論壇的彼得‧列克接受專訪紀要。 問：很多想挑戰Reddot大獎的人，想知道你心目中「好設計」的條件？ 答：好的設計，必須有好品質與原創性，且符合四項特點，第一是功能，其次是外觀要能引誘人，第三是易使用，第四則是責任，不只是環保責任，還包括社會責任，例如設計工具就不能產生噪音，以免引來抗議等。 問：你怎麼看台灣的設計水準？ 答：台灣的設計實力近年來已有「戲劇性的改善」，且一直持續向上提升。若以1-20分來看各國的設計水準，相較於日本、德國、義大利等可能居於17-18分的國家，台灣約在12-13分，高於平均水準，與韓國、香港差不多。但17-18分與12-13分中間有斷層，這中間幾乎沒有任何國家，對台灣而言，只是尚待時間茁壯。 問：設計在德國產業升級扮演什麼角色？有無供台灣參考之處？ 答：德國企業在1970年代遭逢日本消費性電子的強大競爭，當時有些企業犯下價格競爭的錯誤，因無法與日本匹敵，紛紛從市場消失；但有企業則朝向更高品質發展，而能轉型為真正高價大品牌，可供轉型中的台灣產業借鏡。 關於「設計」這件事，德國企業說的不多，他們只是去做，使得德國的設計，給人安靜的感覺（silent design），但德國人很重視品質，事實證明，這是對的方向。因為，有些看起來像設計的東西，品質並不好，但好品質，通常自然有好設計。 設計就像健康，身體好好時，不會想到，生病時，才會想到它。只有當公司經營者想做設計時，才是設計的好時機。 問：你認為未來設計趨勢的變化為何？ 答：我想會呈現Less及Luxury的「雙L兩極化」發展。Less這一支講的是簡單化，但仍得兼顧品質與功能，Luxury則是朝向真正高價精品，台灣需要兩者都做，但發展後者會較困難，因為台灣過去缺乏做Luxury的傳統。 問：台灣正推動文化創意產業，你有何建議？ 答：應多加強城市發展及國家發展，才有可能吸引創意人聚集，因為創意人喜歡美好的環境，像是很好的咖啡館、音樂廳、美術館、建築物等，才能得到靈感的啟發。 問：你覺得台灣有可能出現國際級設計大師嗎？ 答：國際知名設計大師通常須靠行銷與大眾傳播塑造，台灣社會一向不重視個人主義，比較強調團隊工作，要出現國際級設計大師不太容易；不過，如果台灣設計師到強調個人主義的國外社會發展，且遇到很好的老闆或顧客支持，或許是有機會的。 所謂國際知名設計大師，做的並非都是好設計，他們有時只是做些fancy產品，我不認為那是設計。 【2006/05/27 經濟日報】