2006年9月28日 星期四

台灣品牌競爭力 自創品牌唯一出路

■ 記者薛荷玉/專訪
「台灣內需市場有限,一定要自創品牌,且是國際品牌!」即將出版「台灣品牌競爭力」一書的政大企管系教授洪順慶指出,「尤其1995年之後,華人市場的機會也出來了,如康師傅、旺旺都是很成功的例子。」洪順慶的新書剖析台灣企業的品牌競爭力,並提出七大策略,要讓台灣品牌在全世界發光。
一個品牌的價值有多高?洪順慶指出,主要是從品牌的知名度、品牌聯想、顧客忠誠度及感受到的品質、註冊商標等品牌資產等來衡量。
「我覺得台灣人的個性比較腳踏實地,也比較用心耕耘品質,很適合進軍國際。」他在觀察許多在地品牌後,對台灣企業的品質深具信心。
「有次到日本參加論壇,日本朋友很訝異地問我,在日本上市的趨勢科技是台灣公司嗎?」洪順慶也為趨勢在海外的成功同感驕傲。洪順慶在由天下雜誌出版的新書中,詳述了台灣國際品牌第一名──趨勢科技打造成功品牌的要素。
當然,要打造一個金字招牌,不只是光靠取個好名字、口號,或猛打廣告、請個明星代言人就夠。洪順慶提出自創品牌的七大策略,特別是.代工起家的企業,在自創品牌時,最好與原代工產品的市場有所區隔,以降低原委託客戶抽單的風險,並與客戶維持策略夥伴關係。
洪順慶還強調,研發能力與品質仍是企業能否在全球競爭的核心能力;公司必須對內部員工施予品牌經營的教育訓練,將品牌性格與精神「灌注」在每位員工身上,並成立專責的品牌經營小組、與當地通路商合作行銷。
對經營國際品牌,洪順慶還有些小撇步,比如說歐洲消費者較不迷信大品牌,因此,台灣初創品牌較適合先到歐洲探路,成功機會比美國市場大,且初期宜先淡化「台灣製」商標,轉而營造全球品牌形象,往往能建功。
【2006/09/28 民生報】

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