鍾榮昌 與客戶共享繁榮

■ 文／王皓正 正峰工業總經理鍾榮昌，是帶領正峰集團由最初的五人公司，成為今日員工數千人、年營業額達65億元大型企業的關鍵人物，其過程一如其他白手起家的成功企業家，在其卓越的領導下，正峰工業正逐步邁向，擠身全球前三大園藝工具大廠的目標。 民國64年，當時台灣工業起飛，沖壓零件加工市場蓬勃發展，鍾榮昌和兩位哥哥共三人，興起了當老闆的念頭，以5萬元資本額，成立僅25坪大的正峰鐵工廠。 鍾榮昌說，整個正峰的成立可分三個時期，草創期約從64年至75年，當時一年營業額僅約120萬元。76年改為正峰有限公司，工廠擴大至2,900百坪，員工人數120人，資本額5,000萬元，年營業額已增加為5.9億元，並加入汽車燈具製造。 76年至82年，是正峰的擴張期，資本額已增加為1.2億元，工廠占地4,600坪，員工人數146人，這時公司已轉型進入電動工具的時代，年營業額成長至8.3億元。 82年以後，正峰則步入成長期，成長速度十分驚人，不僅資本額已膨脹至目前11.51億元，年營業額65億元，正積極向海外市場布局，除成立美國、澳洲分公司外，並在大陸上海設廠。 事實上，正峰成立至今，不過30年左右，但鍾榮昌年齡卻不過僅僅48歲，而更令人詫異的是該公司員工平均年齡只有36歲，核心幹部平均年資都在十年以上，顯示正峰人事穩定及向心力。鍾榮昌表示，「該公司在營運上向來強調群策群力，打的是團體戰」。 鍾榮昌認為，企業的創新與發展，是基於「三位一體」的理念：即客戶、員工和企業共享利益，也就是為客戶提供最佳的產品，讓員工在舒適、愉快的環境中工作，並為經銷商提供穩定而可靠的貨源。 徹底貫徹「落實管理、穩定成長，創造福祉、共享繁榮，追求卓越、邁向國際」，更是正峰長久以來的經營理念。 正峰發言人張嘉元指出，公司採取人性化管理，制度力求合理化，以及對人的尊重，充份讓員工發揮所長，是其整體戰力得以發揮、市場競爭力強勁的主因；這也是該公司面對未來挑戰的最大憑藉。 採多角化經營的正峰，專業於汽車用各種燈具、家庭用各種燈具、DIY用、園藝用等各種電動工具的製造，每年以研發25種以上的新型式和消費者見面。除為國外知名廠商製造OEM產品外，正峰並以TALON、Mc-CULLOCH、MAXTEL、MOON-LIGHTING四大自創品牌，將產品行銷全世界。 正峰今年的營收可望維持在60億元至70億元的水準，除了加強高附加價值產品開發成果顯著、海外生產愈趨順利外，鍾榮昌也更靈活運用境外資金調度，讓財務運轉更具效益。 【2006/08/13 經濟日報】