座談會》運用智財專利 站穩市場利基（下）

■ 台北訊 ■主持人：翁得元（經濟日報執行副總編輯） ■紀錄：徐谷楨、李立達 ■攝影：陳易辰 ■與談人： 王鳳奎（工研院產業學院執行長） 王本耀（工研院技術移轉與加值中心副主任） 吳豐祥（政治大學科技管理專任副教授） 蔡東廷（鴻海集團法務經理） 盧文祥（智慧財產局副局長）Roger Borovoy（Fish & Richardson事務所專任律師） ●智慧財產與專利已經被國際資訊科技大廠列為重要營收來源，並且成立專責部門負責規劃。 工研院技轉中心副主任王本耀表示，部分企業雖設有「智財權部門」，但是卻設置在「研發部門」下。智財權部門應該要與研發部門「平起平坐」，甚至要更早開始發動。智財權部門先作好調查，再跟研發部門溝通，避免誤觸專利地雷，以及發掘專利與智財發展的商機，協助研發的進行。 培養敏銳度 提高智財價值 公司若將專利工程師、法務人員和市場行銷人員結合，等於申請專利的知識、訴訟的能力以及市場敏銳度一應俱全，將提高公司智財的價值。智財權部門的專利工程師，除了作專利布局分析，侵權鑑定，還有談判工作，至於專利申請則可以委外，因為公司內部的機密應該「自己人」作。 包括智財權政策法規、流程、平台系統、獎勵機制與管理指標等，這些企業內部的管理機制都需要專利工程師來的建立。智財權部門還要包括行銷人員，才能在作專利地圖調查時，兼顧市場的敏感度，否則沒有市場價值的產品，即使開發拿到專利，只是浪費成本。 產業學院執行長王鳳奎表示，在處理侵權官司與企業內作「專利地圖分析」時，非常專業，相關人才需要企業及早培育，智財權相關人才必須橫跨領域，包括商業管理、法律、甚至工程背景，還需要具備倫理規範的訓練。如果光是好人才卻沒有遵守倫理，危害更大。 鴻海法務經理蔡東廷說明，有些企業花錢申請專利，但不知自己的市場定位和技術結構，申請之後也不會應用，反而變成「壁紙」。中小企業不妨透過取得授權，和大廠同步成長，否則進入訴訟，結果可能反被併購或被踢出市場。智財權有很多成本支出，比如要申請費、維護費和年費，而且不是立刻就能獲得專利成果，鴻海如果沒有策略規劃，也會在成本上卻步，視專利為畏途。 政大科管所副教授吳豐祥認為，以前企業多是引進技術，現在也有對外技術授權，如半導體業授權給歐洲企業，獲得豐厚權利金等。至於要不要將技術授權給別人，則要考量公司的競爭優勢，有些流程或生命周期很短的產品，專利保護的效果較弱。 鴻海把產業分析、市場分析和法務整合成同一部門，因為智財加上市場的雙重分析，可以帶來周延的商業作法，這也是為什麼子公司群創可以進入LCD市場的原因。 智財權策略 貢獻企業價值 智財局副局長盧文祥則指出，智財權的運用，以授權和移轉最典型，但有些大品牌可能是包裹成一批智財權夾帶賣給你，這時要找很強的律師協助檢視授權契約的內容。此外，聯盟式的交叉授權現在也很常見。 費雪和理察森專利事務所專任律師Roger Borovoy表示，1982年康柏電腦成立之初，只有三個人知道最初的經營構想。當我們創新開發「可攜帶」的電腦概念時，同樣擔心IBM這個巨人企業會搶走市場。但是，透過智財專利的運用，結果不僅讓康柏電腦站穩市場利基外，銷售量更在短短幾年內超越IBM。 智慧財產對價值創造的重要性，日益浮現。光有產品創意是不夠的，還要一套完善的智財資源規劃策略，貢獻企業價值，抵禦巨人企業侵權訴訟。兩者缺一，經營者都不應進行下一步的智財投資。 談判及協商 顯現專利價值 王本耀提出，工研院已經建立「專利交易平台」（網址patentauction.itri.org.tw）。企業可以到此網站搜尋需要的專利權，或是企業將不需要的專利提供給其他企業使用，讓大家各取所需。由過去將智慧財產權是「權利」觀念，改變成「財產」觀念，過去智財權價值是在相互訴訟，現在走向「藍海策略」，透過智財權交易的觀念，透過協商談判，顯現出智財權的價值。 蔡東廷表示，鴻海董事長郭台銘時常提及「路遙知馬力，競爭憑科技」，鴻海對人才培訓訂有「教育訓練計畫」，每位員工都必須在一年內上滿114小時的課程；如果沒有達到時數，將對員工的年終考績有絕對性的影響。 盧文祥分析台灣情況說明，台灣96%都是中小企業，並不需要花成本培育人才或請律師；為了服務中小企業，智財局成立「智財培訓學院」，分散在北、中、南三個區域，舉辦課程。智財局也為中小企業，免費作內部診斷，目前累計已經有30家企業申請免費診斷。 智財局會開處方，包括應該建立何種組織制度，如何培養人才。我國明年3月將成立智財法院，也培訓一批專業法官，對於智慧財產權的司法保護將更上層樓。 王鳳奎總結說，智財人才培養方面，教育訓練的最好方式是在職場上邊做邊學，企業應有制度的規劃「師徒制」，採取師傅帶徒弟的方式，將學習常駐在企業組織裡。 【2006/07/19 經濟日報】