座談會》善用智財策略 掌握決勝利器

■ 紀錄：徐谷楨、李立達 智慧財產權已成科技產業決勝的重要關鍵。在處處是專利的時代，企業不經意就會侵犯他人專利。在這場全球化的智慧財產競逐大戰中，經營者應布局規畫智慧財產商業策略以求勝出。因此本報日前與工研院產業學院及美國侵權訴訟最大的公司FISH & RICHARDSON P.C.合作舉辦「智慧財產創新企業價值」座談會，集思廣益，研擬對策。 主持人：翁得元（經濟日報執行副總編輯） 與談人：王鳳奎（工研院產業學院執行長） 　　　　王本耀（工研院技術移轉與加值中心副主任） 　　　　吳豐祥（政治大學科技管理專任副教授） 　　　　蔡東廷（鴻海集團法務經理） 　　　　盧文祥（智慧財產局副局長） 　　　　Roger Borovoy（Fish & Richardson事務所專任律師） 國際資訊科技大廠已有四分之一營收來自侵權官司及專利授權，智慧財產已然成為營利重要收入，也是抑制競爭對手發展的有利武器。 相關人才 極度欠缺 工研院產業學院執行長王鳳奎表示，企業必須思考如何將智慧財產與專利的「效益極大化，成本極小化」，不能創造價值的智慧財產就是成本。申請專利企業每年就必須支付專利維護的成本，更有分報告顯示，只有15%的智慧財產是有價值的，也有研究指出，只有千分之六的發明有商業化的機會。 智慧財產最重要的是經營和管理的人才，國內智財權的人才極度欠缺，這也是必須奮起直追部分。 技轉中心副主任王本耀則說明，過去企業僅將智慧財產（IP）視為「權利」，如今則將之視為「資產」。資產是可以透過交易買賣移轉的，而智慧財產的侵權訴訟官司冗長，耗時又耗錢，如果雙方透過交易和談判協商來實現智慧財產的價值，擁有智財權的一方，可用這種方式把其權利釋放出來，同樣可獲得智慧財產與專利的收益。 企業投入新產品時，要了解自己掌握多少智慧財產權與專利，競爭對手又擁有多少專利，以及是否為核心的專利，在進行專利交互授權、買賣時，才能知己知彼，百戰百勝。 鴻海法務經理蔡東廷則認為，企業經營在經營的過程中，實際上生產製造的每個階段，皆能獲得智財權的保護，例如：營業秘密、產品專利以及商標保護。智財權策略就是商業策略，必須融入於公司營運中。智財權不只是專利，還有著作權、商標或營業秘密等；做好公司內部知識資本的分析，再來決定以何種形式來保護智財權。 政大科管所副教授吳豐祥則認為企業經營所考慮的，無外乎「成本」與「利潤」的關係。智慧財產保護是需要付出成本的，智財權也可以讓企業獲利；智財權的運用如果當成商業策略的重要利器，智財策略的規劃就變成企業創造價值很重要的一環。 智財局副局長盧文祥認為：「智慧財產權重要的不僅是權利的取得，而是如何創造價值，獲取收益。」企業智財權布局，須在研發產品過程中便要思考，將用什麼形式保護，將如何創造利潤。採營業秘密保護，如可口可樂的秘方，或專利申請方式，端視該智權屬性而定。 費雪和理察森專利事務所專任律師Roger Borovoy強調：「專利能創造強大的企業價值。」許多專利所有人允許其他公司以支付授權金的方式，取得使用權利，成為企業專利營收的主要來源。例如 IBM利用旗下所擁有的龐大專利，向全球的使用者收取專利使用授權金，創造出每年高達十億美元的專利收入；飛利浦也同樣地透過專利所有權，讓年度財報上有超過3億美元被認列為專利收入。因此，專利權更具有強制競爭者迴避設計，讓專利所有人掌握市場優勢的全新定義。 在企業面對侵權官司時，王本耀表示，企業以前常是逃避，現在則積極因應，面對國外的訴訟，並且已有勝訴的紀錄。基於風險管理，建議企業應有一筆訴訟準備金，找好律師預備，以防突發狀況。 專利布局方面，應多思考以購買或授權取得專利何者較有利，並和學術界以及國、內外研發機構交流，進一步談專利與其他智財權授權。 智財爭戰 權衡輕重 最後，何時該戰、何時該和？企業也必須審慎思考。企業平時應熟悉遊戲規則，多作準備，臨時碰到官司才不會慌亂。若不幸碰上官司，首先要清楚對方智財權實力強或弱，甚至確認該專利是否還有效。如果對方實力很強，訴訟賠償金額大，策略上就要考慮是否繳付權利金了事。 王鳳奎幽默指出：「好的律師帶你上天堂，不好律師帶你進牢房」，首先要找個好律師，律師的經驗將決定侵權戰爭「誰打勝仗」。瞭解對方真正的策略意圖，突破對手控訴侵權的商業手段，千萬不可落入「贏得戰役，輸掉戰場 （win the battle but lose the war）」的陷阱。 Roger Borovoy說：小公司面對侵權訴訟時，必須了解如何抵禦大型企業，否則，就等著支付龐大的專利使用授權金。研讀專利聲明書來定義是否侵權，是否具備實際侵權事實為在抵禦被告侵權的過程中，最重要的部分。 任何的專利瑕疵，都能成為將專利使用授權金降至最低，甚至訴訟不成立的最佳工具；讓前面花在研讀專利上的時間與金錢，變成一種實質報酬。假若能對專利瑕疵做更進一步的定義解釋，則相對削減專利價值，降低使用授權金的潛在額度。這種情況下，專利擁有者也可能將承擔專利無效或無侵權事實的風險，而撤銷侵權告訴。 吳豐祥表示，企業在研發過程，須要求員工徹底做好「研發記錄簿」記載。 企業對於智慧財產權（IP）的運作，分四層次：了解、重視、管理和策略。公司對於想投入的領域，應做足「專利分析」，或稱「專利地圖」，以迴避別人已有的IP，避免造成侵權。 嚴格內控 避免訴訟 企業主對組織內部管理要嚴謹，不然容易吃上官司。盧文祥進一步說明，原告與被告交手的最大戰場不在法庭內，而是法庭外，雙方常欲透過交叉授權或公司合併，來達到贏的目的。 Roger Borovoy認為：多數授權談判不但無法達成授權協議，一場激烈的訴訟官司，卻反倒由此而生。近年來，美國境內專利擁有者向涉嫌企業提出侵權告訴的案件，除訴訟對象擴及外國公司外，賠償金額也紛紛屢創新高。 如：今年移動無線電郵裝置生產商，「Research in Motion Ltd.」廣受歡迎的行動通訊裝置「黑莓機」因被控侵權，而支付6億1,250萬美元賠償金額；2005年，美商醫藥醫材科技「美敦力鼎眾」公司13.5 億美元侵權賠償居冠。這些高額訴訟賠償，皆因侵權產生，因此專利無疑是企業最佳印鈔機。 【2006/07/18 經濟日報】