智慧大富翁》社會創投兩個進步

■ 林富元 創投家有很多種，特別值得探討的是晚近崛起的「社會創投」（Social Venture）以及「志工企業家」（Social Entrepreneur）」。 「志工企業家」並非新詞，其實是老掉牙的題材。自古以來，就有熱心公益者無怨無悔的奉獻，他們就是所謂的志工企業家。慈濟就是最典型，也特別成功的一種社會創投大業。努力耕耘人文、救濟、醫療、教育等板塊，40年如一日紮實為社會謀福利。其他各種形式的基金會、教育工程、慈善活動，也都是向下紮根，惠及大眾的恩典。 社會創投 無私奉獻 現代創投家將「社會創投」視為可以耕耘的新方向，其實也反映很多早期的創投家與企業家，現在已經功成名就，上了年紀後開始考慮如何具體回饋社會。事實上，現代社會問題繁多，也亟需更多資源投入問題的解決。 微軟董事長蓋茲與投資之神巴菲特，可說是當前的「志工企業家」 典範。巴菲特日前將個人資產的85%（約370億美元）捐給蓋茲夫妻基金會，從事教育、醫療、貧困救助等公益事項。 慈善行動新趨勢 從企業家過去的慈善行動，以及未來的計畫與理想，可以意識到兩個好的趨勢： 1. 現代的慈善家不再插手自己的慈善義舉，或自己享受義舉得來的社會美名。巴菲特捐出370億美元給蓋茲夫妻基金會，不要求參與基金會的管理和決策。他捐出鉅額捐款，只是拿錢出來，並不是為了沽名釣譽。 2. 現代的慈善家體認到，攜手合作的必要性。21世紀的問題，都是跨越國界或區域的問題，從環境汙染、氣候變化、能源危機、恐怖主義到無法預防的流行病等問題。 每一個問題都是巨大無比，無法由某一個機構獨立克服。其實不只是志工企業家要攜手合作，城市、國家、區域之間，也都需要共同合作，對抗這些屬於全人類的問題。 相對之下，我們的大財團、大企業家，雖然有些人已經在慈善與公益事業上耕耘許久，但還有許多企業主仍在搜刮掠奪的老故事中打轉。而且大部分公益活動，不是圖個人名望的延伸，就是作為公司節稅或公關的手段。當然，這樣做沒什麼不好，只是將自己的格局弄小了。 公益事業 須講求效率與效應 其實現代社會的公益事業、社會創投，早已發展成非常專業的獨立事業，有它的食物鍵、價值鍵，而且非常講求效率與效應。 為什麼社會大眾願意將所得捐給慈濟？而不願意捐給其他機構？尤其不願意讓政府出面搞砸自己的善心？因為慈濟多年的成果，證明它能夠將每一分錢，有效率地送到需要幫助的人手上。 相對的，921賑災捐款，讓人搞不清楚捐款最後流向何處、救災資金是否真正發揮效用？美國紐奧良大水災後的金援， 也傳出有人挪用去賭博、度假或買帆船的醜聞。 社會創投、公益事業將日趨複雜、專業，更有賴各界攜手合作。 （Blog 網站:www.happyboblin.com; 作者是矽谷橡子園創投共同創辦人、多元投顧、矽谷玉山科技理事長） 【2006/07/17 經濟日報】