穆克許 讓巨象翩翩起舞

■ 文／湯淑君 印度最大民間企業信實集團（Reliance Group）因為兄弟鬩牆，於今年1月完成分家。當時不少人斷言這個家族企業的運勢從此江河日下，不料一分為二的信實集團事業愈來愈旺。 信實集團由安巴尼（Dhirubhai Ambani）所創，2002年這位大家長辭世後，二子爭產內鬥不休，最後由母親作主分家。長子穆克許（Mukesh Ambani）取得集團的石油與石化部門，包括旗艦公司信實工業（Reliance Industries）與印度石化公司（Indian Petrochemicals）。弟弟阿尼爾（Anil Ambani）則接管信實旗下的通信、金融與電力事業。 穆克許接掌的信實工業，不論以營收（2005年達200億美元）、盈餘（20億美元）或占印度國內生產毛額的比重（3.5%）來衡量，都是印度排名第一的民營公司。 從元月到7月上旬為止，信實工業的股價勁漲15%，躍為印度市值最大（約350億美元）的公司。穆克許分家前已是富比世雜誌（Forbes）世界排名第38的富豪，如今財力更雄厚了。 今年49歲的穆克許表示，集團分家是因為他的經營作風與弟弟阿尼爾不同，不如各自努力。穆克許說：「每當家族企業分家，幾乎總是看到價值愈分愈小。我們是價值不減反增的首例。這是雙贏的結局。」 不同於一般大集團繼承人只圖守成就好，穆克許堪稱當今印度雄心壯志最遠大的企業家。 分家塵埃落定後，穆克許短短一個月內就擬妥三大計畫，著手打造新城市、建立現代化的農產運銷通路，並發展生化燃料。 為了圓夢，穆克許打算未來十年斥資逾110億美元，為過度擁擠的孟買和德里建立衛星城市。依照他的願景，四年內，這兩座衛星城將分別容納500萬人口，平均年所得5,000美元，並吸引頂尖跨國公司進駐。 他還發願一舉革新印度兩大落後行業：農業與零售業。 穆克許計劃在2011年以前投資50億美元，用最新的物流技術建立一套通路系統，把印度的農場與零售店串聯起來。他希望，除了滿足國內市場需求外，還有餘力為印度農業賺進每年200億美元的出口收益。 同時，穆克許規劃在印度各地建立由大大小小商店組成的零售鏈，在2011年之前為印度創造100萬個工作機會，並達到年營收250 億美元的目標。穆克許說，屆時，消費者就可用更低的價格買到更新鮮的食物，鄉村地區的所得水準將突飛猛進，農民會成為大方消費的顧客，信實也將成為「印度的沃爾瑪（Wal-Mart）」。 穆克許還懷抱「二次綠色革命」的理想，把革新農業、零售業和能源的願景融合為一。他早在2002年就在孟買創立「生命科學中心」，投入各種研究實驗計畫，例如嘗試從痲瘋樹和纖維素開發出生化燃料，並進行商業量產。 他說：「如果能像破解達文西密碼那般，破解纖維素和麻瘋樹的密碼，我們就可依循兩條陸路，通往無需汽油的世界。」 看在許多人眼裡，上述計畫似乎好高騖遠、不切實際。但穆克許與其他夢想家不同之處，就在於他落實巨型計畫的能力。 印度資訊科技公司Infosys執行長尼勒卡尼（Nandan Nilekani）說：「穆克許的才幹和長處在於執行大型計畫非常拿手。他能召集眾人、運用計畫管理技巧和資本，把計畫付諸實現。」 穆克許的成功紀錄輝煌。1980年，父親把仍在史丹福攻讀企管碩士（MBA）的穆克許召回印度，囑他進行高風險的紡織廠「回溯整合」計畫，以促成家族事業轉型，從專門縫製衣服轉而兼營纖維製造，最後還擴及提煉製造合成纖維所需的石油。 太多人料定他辦不到，但穆克許不負父親期許，短短18個月內就在Patalganga建起年產能1萬噸的聚酯廠。1986年父親中風，穆克許領導信實建立支援Patalganga廠的石化工廠。1996年，安巴尼父子又推動更宏偉的計畫：在貧瘠的Jamnagar興建煉油廠。 憑著對細節的專注和快馬加鞭的執行力，穆克許在三年之內，就達成外人視之為痴人說夢的Jamnagar計畫。如今，信實Jamnagar 廠是全球第三大煉油廠，從原油提煉汽油或飛機燃油的成本，比新加坡對手每桶低2到3美元。 在穆克許的指揮棒下，信實集團的每隻龐然巨象似乎都跟得上市場節拍，翩翩起舞。 （取材自美國新聞周刊） 【2006/07/23 經濟日報】