新書快遞》創新3力

創新3力——策略性創新的致勝關鍵 作者：維傑．高文達拉簡 、克理斯．特林柏 出版：天下文化 即使擁有了成功模式，世界一流企業也免不了會碰到成長的上限，因此，新事業才會具有如此巨大的吸引力。這些無人進入的全新市場代表著能攫取長期成長與競爭優勢的龐大機會，但也由於缺乏確證的獲利模式，致使這些機會風險大、代價高，萬一失敗，後果慘痛。 每個組織的生存，都取決於如何瞄準這些未經測試的潛力市場的策略性實驗，但懂得如何成功實行策略性創新的公司卻少之又少。太多經理人以為有了優異的事業構想，就足以使他們從新事業計畫獲利，實際上大多數組織都在創新的半途失足或迷途。 策略性創新是指透過策略性實驗，來測試未經證實的事業模式的可行性。換句話說，就是開創具有高成長潛力的新事業，並隨時評估事業模式是否將被市場接受。作者針對十家大型企業的創新行動進行多年深入研究，並從中辨識成功的策略性創新必須具備以下不可或缺的三個核心條件：忘記力—忘記使目前事業成功的重要假設；借助力—向既有組織借助有用的資產；學習力—學習如何在新興的、高度不確定的市場上成功。但策略性創新有可能遭逢失敗，因為新事業「忘不了」、「借不好」、「學不來」！ 企業容易對過去的成功念念不忘，並形成一種對邁向成功的假設。時間久了，這些假設開始深植於企業，即使組織遭遇失敗，也難以重新評估這些根深柢固的假設，這些假設已經變成了組織的正統。 值得注意的是，若企業未能做到忘記，將會嚴重削弱學習的能力與效果；新事業若不能擺脫核心事業的成功模式，就無法發現自己的成功模式。書中揭示企業從構想到執行的過程中，容易在何處犯錯，並說明該如何在維持既有事業卓越績效的同時，也能建立突破性的新事業。 【2006/04/22 經濟日報】