好書導讀》策略執行的挑戰

■ 劉水深 書名：你有行動路線圖嗎 作者：亞倫．布瑞奇、山姆．包德利、史考特 出版：麥格羅．希爾 「做對的事」與「把事做好」是管理成功的兩項要件，缺一不可。前者是策略選擇的課題，涉及策略品質的優劣；後者則是計畫執行的問題，會影響策略執行的效能與效率。 策略選擇固然重要，但計畫執行更是實現策略企圖與願景不可或缺的一環。世界首富蓋茲曾坦言：「微軟在未來十年內所面臨之挑戰就是執行力！」此語道破執行力對企業成敗的關鍵影響力。 檢視國內外成功的企業，都具有領導力及執行力的特質，其計畫的執行都頗確實，如台塑集團、台積電、鴻海集團等企業的執行力都有口皆碑。鴻海董事長郭台銘甚至說：「走出實驗室就沒有高科技，只有執行力。」可見其對執行力的重視。台塑集團也藉著「管理靠制度，制度靠表單，表單靠電腦」一套嚴格而系統化的制度在運作、在力行，讓企業快速而成功地執行其策略，終於成就其競爭的優勢。 本書提供管理者執行策略的架構與原則，以免陷入策略執行可能脫軌的陷阱。首先，從策略的角度來展開正確有效的計畫專案，並加以排序抉擇，以確認專案組合，使有限的資源得以聚焦，以求充分支援。 其次，設計能夠支持計畫進行的組織結構與組織文化，還討論人員安排與角色扮演，最後是計畫的管理流程與監督控管系統。 全書沒有深奧的理論，只有案例的陳述，加上循序漸進的邏輯步驟，便於應用的檢核表以及評估標準，使策略執行更具操作性，更易於學習仿效。 （作者是中華民國管理科學學會理事長、空中大學校長） 【2006/08/12 經濟日報】