創新種子》未來發生堂 探索產業新趨勢

■ 蔡翼擎 「300年前，地球上沒有鐵路和飛機，30年前，世界上沒有網路和手機，未來世紀，那些事物將改變我們的生活？站在歷史十字路口的台灣產業，又會面對什麼樣的未來？政大科管所邀集了台灣最精彩的腦袋，在『未來發生堂』裡開party思索未來…」 以一封兼具創新與趣味的邀請函，加上音樂及雞尾酒交織成的歡樂，政大科管所在創所所長吳思華、現任所長溫肇東的精心策劃下，在7月的一個仲夏夜邀集台灣音樂產業的各路英雄，與科管所學生進行腦力激盪，研討音樂產業的新趨勢。 「未來發生堂」是政大科管所及創新與創造力研究中心延續2000年的「網路築夢學園」，為探索未來所成立的專案，首次推出的party定名為「Sensing the Future！─未來音樂產業經營模式討論派對」。 對政大科管所而言，這天還有兩樁喜事：一是創立12周年、一是創所所長吳思華升任政大校長。因此，party主持人─—科管所EMBA學生、前中天電視台台長蔣雅淇，特地播放了一段科管所成長影片，隨著「劇中人」的出現，現場爆起一陣陣驚呼聲。 政大專案 帶領產業創新 政大新任校長吳思華，當天以科管所教授身分出席。他指出，政大科管所創新與創造力研究中心舉辦「未來發生堂」專案系列講座，目的即在建構創新機制、集合優秀人才，來實現社會對未來的期待。 但「社會對未來的期待是什麼？未來會發生什麼？」吳思華認為，這有賴大家腦力激盪，而這些事「如果可以感動你們，那它就可能發生！」。他希望「未來發生堂」內的討論，能化為行動力，為社會盡一份心力，尋找台灣下一階段應走的路，及未來的成功企業。 政大商學院院長周行一表示，檢視現今商管教育的內涵，其實最需要的是創意能量的養成，因此政大商學院在這方面投入很多的努力，包括「未來發生堂」系列講座的推動。 企業領導人不但影響單一企業的興衰，也影響產業甚至社會的整體走向。據周行一觀察，創意或創新要落實到產業與商業面，目前最需補強的是財務面的設想。文化創意產業便是一個顯著的例子，為什麼iPod能脫穎而出？以創意層次來比，可能許多創意構想都很好，但絕大多數都敗在財務構面，以致未能進入產業與市場體系。 落實創意 須補強財務面 呼應周行一對創新教育的看法，溫肇東表示，科管所成立後，不論教學與研究一直在探索未來的議題，如今，科管所認為已到了另一積極啟動的時機，因此決定推動「未來發生堂」計畫，希望以科管所的力量帶動台灣產業的創新、尋找可能實現的未來。他說，由於產業根植於台灣，需要有點「土味」，因此這項專案計畫定名為「未來發生堂」，取「未來花生糖」的諧音。 溫肇東表示，現在我們很少談2008年以後的事，也很少談明天以後的事；然而，台灣產業亟需尋找新出路，深入分析可以發現，iPod和iTunes等成功的新產品，其原創性都來自民眾的生活風格及整體社會的脈絡，台灣的音樂產業在衝撞中尋找出路，已累積一些創新能量，因此「未來發生堂」選擇以音樂產業作為開頭部隊，研議產業未來。 在這場音樂產業的未來探索中，中子文化執行長、前魔岩唱片公司總經理張培仁認為，音樂必然發生於文化與生活形態中，我們不能從「傳統菁英美學」來探索未來，必須深入發掘草根的音樂創作力量。 利群會社創辦人、前so-net台灣區執行長李岳奇指出，未來無載體的數位音樂必成為主流，因此「參與、聯結、分享」所形成的強大社會力量，將影響至鉅，音樂產業將演化成使用者即是生產者的時代。 聰明包裝 才能創造利潤 KKBox創造成功的商業模式，總經理林冠群以其經驗指出，數位世界的商業模式完全不同，但通路商的天職仍是讓生產者賺錢。目前音樂產業的傳統價值鏈已發生變革，從「鏈」變成「網絡」，運用這個特質再加上善用「金山理論」（淘金者沒淘到金，但周邊服務業賺到錢），消費者或許不願意買音樂，但會買品質、便利、回憶、個人化、特權等，因此通路商必須包裝音樂，賣包裝起來的「服務」，才能創造利潤。 從創投的角度來看，華晶創投創辦人曾煥哲指出，過去的價值鏈已沒用，新的商業模式必須兼顧幾個重點，一是「發現人才」，尋找不同風格的不同音樂人才；二是「服務人才」，像「蘇打綠」樂團的成功部分來自包裝服務作得好；三是「營收模式」，新的模式必須找出有效串連供需的方法。 產業要創新與開拓未來，需要「伯樂」與「機制」，政大「未來發生堂」嘗試建立機制，以提高敏感度、去發現與觀察可能的美好未來。 【2006/08/06 經濟日報】