不是天才也可以當先知

工商時報/我的大書坊/B6版　Simon Wotton & Terry Horne 2006/6/27
■書名：策略思考一本通
■作者：Simon Wotton ＆Terry Horne
■出版：臉譜

這本書並不是為天生的策略家、有創意的企業家、天生的領導家或其他擁有預測能力的人所寫的。這本書是為了嘗試建立策略眼光和計畫，希望也能擁有一些天生策略家才能的一般人而寫的。這本書是寫給偏好一步一步思考，盡可能依循邏輯順序的人。透過本書讀者將可建立以下的能力：
●解析式思考，思考有關科技、經濟、市場、政治、法令、道德與社會趨勢。
●數字化思考，用來進行策略性能力的稽核。
●反應式思考，對機會與問題有所反應。
●預測性思考，用以預測未來。
●想像式思考，用來撰寫使命聲明。
●具象化思考，用來實現使命聲明。
●創意式思考，用來排除障礙、避免陷阱。
●批判式思考，用來評估各個方案的經濟、效率、效能、可行性及風險。
●同理心思考，用來瞭解對個人的影響。
●道德性思考，用來評估社會與環境上的意義。
●實用性思考，用來擬訂管理變革的計畫。
●政治性思考，用來獲取重要攸關人士、決策者的支持，以執行新策略。
讀者將能以積極而實際的方式學到策略、策略規畫與策略管理背後的理論，並且發展出一系列視情況需要現成而實用的策略思考技巧。讀者將可發現，他們能隨著環境的變動，迅速調整自己的思考方式。讀者不但可建立策略家、機會主義者、企業家所需的技巧，而且還可建立在迅速變遷的世界裏終身學習所需的技巧。由於學習是可以自我管理的，因此在應用這些技巧時，也增進了自我依賴與自信的能力。
策略性思考包含：蒐集資訊、形成構想與規畫行動。對此3個活動，本書擬出3個有效的步驟，每一個步驟都牽涉到不同的思考技巧。
蒐集資料，就是以解析式思考來分析發生在科技、經濟、市場、政治、法令、道德與社會等領域一般性的變遷，然後再以數字化的思考，去稽核組織的策略性能力。我們將提供協助，幫助你進行稽核的架構。資料的蒐集也包括請你回想你已經知道的資訊。新蒐集而得的資訊必須與你原已得知的資訊相互對照，找出其合理的意義，這個合理化的過程就是一種反應式的思考技巧。
形成構想，就是對未來之思考。由於獲取未來清晰且確定的資訊非常困難，我們必須運用思考技巧，而且是不同於蒐集過去或現在資訊所運用的解析式、反應式的思考技巧。形成構想運用的思考技巧包括預測、估計、想像、具象化及批判性的評估。
規畫行動，就是維持現狀或為改善而進行變革，係策略性思考企圖達成的結果。規畫行動就是以創意式的思考提出所有可能的行動方案。所有的方案都必須進行數量化、道德性與同理心的效益評估。此外，在考量各方案的可行性與風險時，也必須進行政治性與實用性評估。
(取材自本書前言與自序)