■ 林行宜
近年來，人力資源管理的重要性與日俱增，人資工作領域成為絕佳的職涯舞台，但投入人資管理工作未來的成就，端視如何自我定位。此定位將決定必須投入的時間、精力與學習方向，也決定未來能扮演的角色與價值。
依職責的不同，人資管理工作者可分為三種層級。
人事行政專家：對人資相關法規與業務流程瞭若指掌，可提供人事功能的全方位服務。如果決定定位在此一層級，只要熟讀勞基法、工作規章等人力資源法規，並利用輪調機會，歷練召募任用、薪資福利、訓練發展等領域的工作後，即可勝任。
原則上，只要投入50%到60%的時間精力，每日準時上下班，即可輕鬆達到此一層次。
人力資源顧問：可協助主管分析組織的人資管理問題，提出改善方案，並能執行所規劃的方案，有效解決企業的人資相關問題。
除了熟稔人資相關領域專業知識外，也須專精於問題分析、專案管理、員工諮商、產業資訊等。定位在這個層級的人資工作者，須投入80%到90%的時間與精力，下班或假日仍須充電，加強人資領域以外的能力，並積極參與各種專案，累積知識領域的廣度，有朝一日才能勝任人資顧問。
人資策略夥伴：必須具備經營事業的視野，除了人資領域的know-how外，尚須熟悉行銷、財務、生產、研發、策略規劃、變革管理等專業知識，才能成為企業制定策略方向的夥伴。
除全力學習各領域的專業知識，尚須歷練高階主管職務，才能培養足夠的視野與智慧，協同企業主制定中長期策略。定位此一層級的人資工作者，必須投入百分百或更多的時間與精力，時時以提升個人能力為念，才能達成目標。
鴻海總裁郭台銘曾說：「心胸有多大，舞台就有多大。」選擇哪一條路或哪一種定位，並沒有對錯，因為個人價值觀與人生觀不同，本來就可以有不同的選擇。不過，一旦選定後，就必須對自己必須投入的時間與精力有所體悟，也認同自己在人資領域的定位與價值。那麼，你的人資管理工作之路，將常保熱忱、喜悅，而不會有所遺憾。
（作者是群創光電台灣人資處經理）
【2006/06/25 經濟日報】
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