智財權養生館》掌握核心專利 創造價值

■ 邱仁鈿 世界級的通訊技術設備大廠高通公司（Qual-comm），將公司所獲專利高高掛在總部牆壁上，以宣示公司對所擁有智慧財產權的高度重視。高通的模式，值得深入研究與了解。 高通有三分之一的營收、60%的利潤是來自授權金收入。該公司的目標很清楚，對於未來的第三代無線通訊中的CDMA技術，要牢牢的掌握。一旦這個標準廣泛為大家所接受，擁有核心專利的公司，必然可以享受龐大的商業價值。過去的CD、DVD是如此，未來的3G、WiMAX、MPEG-4，下一世代DVD等更是如此。 微軟公司近年來在專利布局的努力，也同樣受到大家的矚目。除了專利數量大增之外，微軟公司在主導各項產業標準上，亦十分積極。舉例來說，一般人可能很難想像，在PC平台上，幾乎完全主導的微軟公司，和數位相機、隨身碟與其他儲存設備的專利，會有什麼直接關係？ 交互授權 防守為上 但是，微軟公司巧妙的運用早期DOS系統，廣泛使用的標準檔案系統技術（FAT），在微軟公司取得三篇專利之後，即對上述產品的製造商進行FAT的技術授權。雖然微軟公司此舉引起頗多爭議，但仍可以看出微軟公司的創新之處。 波士頓大學教授貝森的論文中，引用了甲骨文公司（Oracle）資深副總裁貝克，在美國專利商標局的公聽會證詞─「以目前的環境，幾乎不可能開發一套功能複雜的軟體程式，而能夠完全不侵犯數量眾多的現存專利，為做好防範型的專利策略，我們選擇性的申請，並擁有足夠多的專利，為公司創造最佳的機會，與其他可能有侵權爭議的機構達成交互授權，而讓我們的核心事業儘量不受影響」。這段話，具體而微的表達了甲骨文公司防守型策略的中心要旨。 貝森的研究指出，居於市場領導地位的廠商，為了維持領先的優勢，勢必採取主動方式，積極建立強大的專利組合，以確保對產業標準與技術的掌握與影響力。然而，位於第二線的廠商，因為在技術上可能是扮演追隨者的角色，因此在專利部署上，往往採取較被動的防守型策略，以獲取最大的利益，並且降低風險。 布局專利 質勝過量 換言之，在快速變化、高度複雜的產業生態中，如果專利技術的布局，最後可以形成產業標準的一部分，那將是最有價值的，也是最值得投入的部分。因為隨著產業標準的快速擴散與相關產品的成長，擁有專利技術優勢所帶來的價值，自然水漲船高。 另一方面，這也提醒我們，在分析整理專利資訊時，不能只看容易量化的專利數量，而應從產業標準的建立，產業價值鏈與供應鏈的角度，來判斷未來可能衍生的價值。否則，如果光有數量，卻不能成為標準，為產業所大量運用，不太容易為公司帶來具體實質的貢獻。 （專利資訊運用系列之5。作者是政大智慧財產研究所兼任助理教授） （記者李娟萍整理） 【2006/06/27 經濟日報】