台灣新利基 非IT產業創新再造

■ 鄭秋霜 台灣產業結構面臨轉型，非IT產業的創新，成為創投業者看好的新標的。 大陸經濟崛起後，對全球資金產生磁吸效應，但長期關注全球及區域經濟、產業趨勢的美商中經合集團董事總經理朱永光指出，當世人的焦點都放在中國這條巨龍時，中經合卻看到在大中華區興起趨勢下，台灣的獨特利基，那就是非IT產業的創新再造。 過去台灣的國際競爭力在於高素質的研發人力、和國際企業關係緊密、擁有生產製造專長及信用評等良好，且台灣是全球最大的半導體及電腦代工基地基地，電腦及IT相關產業都高度成長。 發展自有品牌 不過，朱永光說，中經合現在看到了不一樣的機會，那就是台灣的產業結構正面臨轉型，從以前的生產代工（OEM），轉進設計代工（ODM），再朝自有品牌（OBM）發展。 近年來，台灣的設計能力廣獲國際肯定。台灣的工業設計產品，已在國際四大設計獎（被喻為工業設計奧林匹克獎的德國reddot以及工業設計奧斯卡獎的德國iF、日本的消費產品設計代表性大獎G-Mark、美國消費產品工業設計大獎的IDEA）中，拿下127座獎項，在國際設計界大放異彩。 研發能力躍進 此外，台灣的研發能力也長足進步。2005年台灣申請世界專利已達8萬件，在美國獲准專利近8,000件，居全球第三，在日本申請逾3,000件專利，居全球第五。研發能力提升，有助於創意商品化。 朱永光表示，這證明台灣設計能力已大幅提升，台灣的產業優勢也已從台灣製造（Made in Taiwan, MIT），轉為台灣設計（Design in Taiwan, DIT）。 中經合也觀察到，愈來愈多台灣企業懂得利用過去累積的研發、加工技術及量產的產業資源，透過創新及國際化，在全球市場翻身壯大。 朱永光舉例，生產嬰兒車、嬰兒床與汽車安全椅的明門實業，已成為該領域世界最大的OEM／ODM廠商，擁有超過300項世界專利；生產健身器材的喬山健康科技，也已坐穩了亞洲第一、世界第五的寶座。 他表示，台灣非IT產業，透過商業模式或產品創新等方法，活化再造企業，所創造的投資效益，比起資訊科技產業毫不遜色，顯示透過創新與品牌行銷，台灣非IT產業大有可為。 不過，朱永光指出，雖然企業有再造的認知與企圖，政府也願意提供資金與協助，但企業內部普遍缺乏有經驗的團隊，能夠系統化引進國際策略合作夥伴，擴展銷售通路，加強產品設計能力，經營創新品牌與改善營運模式，而且也不諳國際資本市場運作，導致資源配置不夠有效率，而繳了許多不必要的學費。 以研發特殊仿古材質開創「神話岩飾」自創品牌的藝拓國際公司執行長曾國源，也深有同感。 需整合行銷人才 他指出，以台灣傳統產業的製造技術，結合創意設計與藝術品的智慧財產，再加上行銷通路，是台灣非IT產業轉型的方向，但目前還欠缺創意整合行銷人才；帶動整合型人才投入此領域，協助非IT產業轉型或加速文化創意產業發展，是產官學界的當務之急。 藝奇（Artkey）藝術授權文化公司執行副總范子凡也表示，藝奇接觸過很多力圖轉型的傳統產業業者，他們不想外移到中國大陸去做低價品，而是想留在台灣做毛利較高的產品。 結合國際平台 因此，當企業主了解到可以透過藝術授權方式，為產品注入文化創意、提高附加價值後，都會積極投入，因為對他們而言，這就等於找到升級的利基。不過，范子凡表示，非IT產業主動來找藝奇協助以文化藝術轉型的趨勢，「這一、兩年來才開始比較明顯」。 朱永光建議，台灣若能結合跨國創投業者的國際平台、資源與成功投資經驗，加上台灣產業創業家的人脈網絡、成功的經營管理經驗與創新理念，協助有潛力的非IT公司創新再造，他相信，在這一波產業轉型與升級的契機，台灣將會具有優勢戰略地位。 【2006/07/03 經濟日報】