智慧大富翁》經營的理想與實踐

【經濟日報／林富元】 這幾年來，因為投資或擔任顧問，我與矽谷、中國大陸、台灣、新加坡的幾個年輕創業團隊深入合作，而有機會分析這些來自不同地區團隊的強弱點。 這些團隊成員的共同點是： 1.充滿熱情，具有「別人行我更行」的自信。 2.具有一定程度的專業勢力。 3.雖然都很用心，但缺乏完整執行力以及實戰經驗。有些學的快，實務能力成長驚人；有些碰到瓶頸後，就一蹶不振，不曉得如何求援。 4.本身能力足，但周邊資源缺乏。有些人埋首苦幹，希望做出成績，吸引資源眷顧；有些人格局廣寬，一開始就懂得借力使力。 至於他們的差異，可就南轅北轍。以下是一些實例： 一家電子商務公司的創始團隊都是苦幹實幹的年輕人，他們達成共識，只要對公司好，可以讓出董事長、執行長、總裁這些光鮮的領導頭銜，交給專業人士或有實務經驗的前輩負責營運。如此胸襟讓他們很快得到大老級前輩的援手。雖然歷經磨合、衝突、協調陣痛期，卻拉高整個企業的思維層次，打造更精確的執行力。 另一家網路創意公司，創業者文采風流，名氣遠播，但對公司經營，卻有「只做個人喜歡的部分，其他細節交給員工處理」的錯誤觀念，只見他每天忙著發表新看法與新商機。 創業者占據了公司的決策最高位置，卻沒有擔負決策的執行責任。「我能夠帶來創意及名氣，執行工作交給別人就可以了」是他的最佳藉口。長久下來，企業會在一大堆創意之中空轉空耗。開會時，創意案大量出爐，但都沒有結案，也沒有後續追縱。 另有一個由創業者主導的團隊。創業者比別人付出更多心血，凡事自己承擔，但公司的進展卻非常緩慢，因為他不懂得整合團隊、善用資源，與各方也缺乏溝通，不能勝任領導人職務。 公司的創立及成長，必須靠有理想的領導人，卻不能光憑理想圓夢。「務實」是達成理想的必要基礎。達成理想不必單打獨鬥，而是在周遭培養資源來陪你打組織戰。心胸越寬廣的事業家，資源就越豐富。 （作者是多元國際投資董事長、多元創投工作室發起人、 矽谷玉山科技理事長；Blog 網站: bob.chinalabs.com） 【2006/12/11 經濟日報】