揭露企業價值資訊

【經濟日報／薛明玲】 傳統財務報表無法協助閱表者完整評估企業績效的品質，以及管理階層的良窳。因此，頂尖企業會揭露影響公司績效的市場因素，清楚說明企業的策略與目標，衡量並報告與人力資本、創新、環境績效等相關的價值創造活動，以協助投資人及其他利害關係人，瞭解企業的重要財務與非財務價值動因間的關係。 頂尖企業會採取以下做法： 描述企業所處市場環境：透過年報或其他管道，與重要利害關係人分享對外部環境的觀察心得，包括──總體經濟環境、市場的界定、企業的市場定位、企業競逐的商機、競爭者、企業面對的潛在挑戰等。 這些資訊除了提供投資人更準確判斷市場，客觀而有效地分析個別企業績效外，企業也能運用這些資訊，修正策略及目標。 闡明策略、組織及治理架構：企業策略是決定風險、報酬與成長組合的藍圖，組織結構攸關企業管理、如何配置人員及資源，以執行企業策略；治理架構則規範董事成員如何行使職權、如何授權，以建立能有效執行企業決策，創造卓越績效的團隊。 頂尖企業會將治理架構公諸於眾，以提升投資大眾及利害關係人對管理階層的信任，奠定建設性對話的基石。 說明價值創造相關活動：利害關係人除了關心財務績效，對所謂的軟性要素（Soft Factor），或能提升價值與競爭優勢的資訊，也感興趣。頂尖企業會完整說明有助達成策略目標的關鍵領域與活動，及其執行績效。 例如：員工執行策略的能力與支持度、客戶對產品或服務的信任程度、企業與上下游廠商的關係、企業分享知識、創新與適應變遷環境的能力等價值創造活動。 連結重要財務績效與非財務議題：財務績效是管理階層瞭解市場、執行策略、管理成效及向大眾溝通結果的最佳工具之一。 頂尖企業會在財報中同時揭露風險、報酬與成長資訊，並在現金流量、資金及流動資本管理中，聚焦於非財務議題（例如：人力資本、創新、環保活動等）與整體財務績效之間的因果關係。 【最佳實務】 斯德哥爾摩保險業者斯堪的亞保險公司在市場概況文件中，提供讀者宏觀的短、長期經濟數據。 例如，該公司引用專家預測指出，未來50年出生率將降低，壽命將延長，此現象將消耗公共財務與社會計畫。該公司因此認為，老年人口對於更穩健長期儲蓄工具的需求，有逐漸增加的趨勢。 （作者是資誠會計師事務所所長，本文參考資誠會計師事務所全球聯盟所PwC「全球最佳實務」資料庫，資誠智識中心：http://www.pwc.com/tw） 【2006/12/08 經濟日報】