【經濟日報╱王純瑞】
五年前，沒有人看好宏達電自創品牌。當年力排眾議，堅持自創品牌的宏達電執行長周永明，甚至被外界形容是「腦袋破洞」。
五年後，也就是今年2月16日，周永明從GSMA(全球行動通訊大會)主席手中接下「2011年最佳手機公司」大獎，他再次以事實打破「台灣不能做品牌」的迷思，更一步證明「品牌才是台灣之光」。
這是繼2010年宏達電以英雄機（hero），首次榮獲GSMA「2010最佳手機」獎後，再次在GSMA嶄露頭角。在全球手機市場，榮獲GSMA「最佳手機」獎，如同電影奧斯卡的最佳男主角獎；GSMA「最佳手機公司」獎，就像奧斯卡的最佳影片獎，都具有舉足輕重的意義。
名揚國際… 獲最佳手機公司獎
許多人忘不了這一幕：當GSMA主席宣布，蘋果的iphone4獲得「2011最佳手機」獎，緊接著頒發「2011年最佳手機公司」大獎時，來自全球 219個國家、近800家行動服務業者，居然異口同聲、小聲喊著HTC、HTC、HTC……一波一波的聲音，讓大家屏息以待，連主持人都忍不住說：「我真希望是HTC得獎！」
結果眾望所歸，宏達電擊敗蘋果、三星這二大競爭對手，拿下「2011年最佳手機公司」大獎，現場一片歡呼。
周永明上台領獎時，以低沈、感性的聲音說：「能獲得這項大獎，要歸功於全體HTC員工的熱情與投入；此外，也要將這個獎獻給HTC全球數千萬的消費者，因為消費者的支持，激勵宏達電不斷發掘創新的使用經驗。」
第二天，周永明特別拿著「2011年最佳手機公司」獎牌，和HTC研發團隊成員，一個一個合照。這些年輕的工程師，臉上有著靦腆的笑容、還有一絲絲的光榮，由於他們的努力和堅持，為自己、為公司、為台灣的手機品牌站上國際舞台。
周永明面對台灣媒體採訪時，忍不住說：「這個獎是為台灣得的！」一句話道出，這五年來，宏達電自創品牌的酸甜苦辣，盡在不言中。
打敗蘋果… 美麗意外寫下歷史
時間拉回五年前，當時沒人相信台灣的手機品牌有一絲絲機會，可以和蘋果、三星這種國際大品牌，一爭高下，甚至打敗蘋果，拿下這種國際大獎。
周永明自己也承認，這是他當初沒想到的「美麗意外」。
長久以來，手機市場是諾基亞、摩托羅拉、三星、LG等品牌的天下，台灣廠商只能賺取微乎其微的代工利潤，周永明居然可以改寫台灣手機產業歷史，不得不讓人問：HTC憑什麼？
GSMA評審團表示，HTC在全球市場的表現有目共睹，包括其鮮明的品牌形象、市場行銷與適用於多種平台陣容堅強的產品組合。最重要的是，HTC受到全球市場熱烈歡迎，為消費者帶來最優質的溝通與服務，HTC贏得「2011年最佳手機公司」大獎可謂實至名歸。
「五年前，我當時只有一個小小的目標，就是希望在市場上，至少可以憑自己的力量存活。」周永明說，當時宏達電做智慧型手機代工的生意，經營得很好、也很賺錢，但是他卻常常睡不好，擔心有一天客戶突然決定：「我們自己要做，不需要宏達電代工！」
自創品牌… 走出一條自己的路
這種依賴別人生存的危機感，讓周永明陷入苦思，希望找出一條自己的路。他想了很多、想得很深，也花了很多時間模擬市場反應，但是他萬萬沒想到，現實是非常冷酷無情的，當宏達電決定放棄ODM（原廠委託製造設計）業務，改為自創品牌時，外界強大的反彈力道，幾乎把宏達電打入萬劫不復的地步。
話不多，不愛出風頭的周永明說，發展品牌是每一個經營企業的夢想，然而台灣廠商經營品牌的成功機率，大概只有十萬分之一。
「但是，我認為宏達電做品牌還是有機會成功的! 」周永明用手勢比了一下，眼光眺望遠處，似乎想起當年的決定，以及各種挑戰和壓力。
宏達電2006年決定自創品牌以來，陸續推出阿福機（2007）、鑽石機（2008）、英雄機（2009）、傳奇機（2010 ）、Desire（2010），每一支智慧型手機都是全壘打，加上精準的品牌策略和操作，獲得市場認同與肯定，目前已是全球智慧型手機前五大品牌。
今年1月初，「金融時報」報導指出，在2010年以前，HTC在手機產業只是二線廠商，2009年出貨量僅1,100萬支，不僅只有蘋果iPhone的一半、更只是諾基亞的零頭。
但在2010年，宏達電成長一倍以上，而且成為智慧型手機市場中的贏家，迫使諾基亞、LG等對手也轉進高階手機市場。
對於國際媒體的肯定，周永明說：「當年我覺得不做（品牌）不行，而且要愈快愈好。如今回頭看，宏達電如果晚一年才做品牌，我們是沒有機會的。」因為當年宏達電代工的大客戶，很多都不見了，等客戶不行了再做品牌，一切都來不及了。
（五之一）
【2011/03/21 經濟日報】
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