【經濟日報/克里斯.安德森】 如果不是接觸利基商品的成本降低,以上情形都不會發生。究竟是什麼因素使成本降低?雖然答案不盡相同,但總離不開以下三股強大力量的交互作用。 第一股力量是生產工具的大眾化。最好的例子是個人電腦,它把從印刷到電影、音樂的製作工具交到每個人手中。現在有數百萬人有能力製作短片或唱片,或把自己的思想化為文字,公諸於世,生產的人才雖非俯拾即是,卻比以前更普遍。只要讓足夠多的人有創作工具,好作品自然會出現。 如此一來,內容(content)的宇宙擴張得愈來愈快。可供選擇的商品數量增加了許多倍,使得尾巴向右方延伸。例如在音樂方面,2005年新推出的唱片數量成長了36%,達到6萬張,主因是音樂家們現在可輕易的錄製、發行自己的音樂。在同一期間,樂團上傳了超過30萬首歌曲到MySpace網站,將尾巴拉得更長。 第二股力量,是配銷大眾化使消費成本下降。每個人都能創作內容還不夠,還要其他人能享受到這些內容,它們的存在才有意義。個人電腦讓每個人都成為製作人或出版人,但網際網路使每個人都成為配銷者(distributor)。 最極端的說法,這是虛擬與實體的對比,差異在於網路上傳送內容的成本只花分毫,依靠卡車、倉庫和貨架來做卻耗費不貲。就算對實體商品而言,網路也使接觸顧客的成本大幅下降。沃爾瑪百貨花費幾十年時間、投入數十億美元成本,建立了世界上最精細複雜的供應鍊,以低價提供全球數億顧客種類繁多的商品。今天任何人只要把商品登錄於拍賣網站eBay,就可接觸到同樣廣大的市場。 網路降低了接觸更多顧客的成本,也就有效增加了尾巴部分市場的流動性,進而促進消費、提高銷售量,增加曲線底下的面積。 第三股力量是連結供給和需求,把這些新供應的商品介紹給消費者,將需求推送到尾巴。這股力量有多種形式,從Google的群眾智慧搜尋、iTunes的推薦,到口碑、部落格和顧客評論。它們對消費者的影響,是降低了搜尋利基內容的「尋找成本」。 在經濟學中,尋找成本是指找尋你想要的東西得付出的代價。其中包括非金錢的成本如浪費的時間、找錯方向、麻煩、混亂。只要能幫助你以你願意付的價格、找到你要的商品,就是降低你的尋找成本。 其他消費者通常是最有用的指引,因為他們的動機和我們的動機一致。線上影片出租業者Netflix和Google利用消費者的集體智慧,整理數百萬消費者的選擇與偏好,再把這些資料轉換成相關搜尋結果或推薦。 個別消費者會發表使用者評論,或在部落格中訴說他的好惡,都成為其他消費者的參考。現在你在尋找新商品時,很容易就能藉由這類草根資訊,更快找到想要的物品。這有鼓勵你向未知世界探索的效果,也進一步將需求導入利基商品。 當消費者互相討論時,他們逐漸進入更為狹小親密的團體,更深入他們所選擇的主題,這是志同道合的人聚在一起時總會有的現象。由於同伴的鼓勵,他們會一起探索未知世界,更加遠離眾人常走的道路。 連結消費者的科技大量增加,將需求由曲線的頭部帶向尾巴。換言之,第三股力量進一步提高了對利基商品的需求,使曲線變得更平坦,而重心也向右移。 (系列八,本文摘自天下文化28日出版《長尾理論—打破80/20法則的新經濟學》) 【2006/10/04 經濟日報】 |
2006年10月4日 星期三
長尾理論》長尾市場三成因
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