先讀為快》先知領導 抵達應許之地

書名：紅海突圍———看跨國企業如何應用摩西式領導 作者：貝哈德‧費雪—阿貝特 出版：啟示 先知摩西帶領以色列人出埃及，他被視為人類史上第一位成功的變革領導者。在後有埃及追兵，面前則是一片汪洋大海、窮途末路之際，摩西第一次在他的子民之前展露神蹟———劈開紅海，讓以色列人安然穿越。本書中12個知名跨國企業的改造歷程，提煉出先知的領導智慧，幫助企業抵達「牛奶與蜜」的應許之地。　　 在世界企業普遍集團化以及全球化競爭的潮流下，不少企業都面臨了變革的必要。如何帶領公司走過變革期，是每個企業領導人需要思考的問題。作者認為，在變革的階段，領導者應該做到個人化、明確化、能動化三大步驟，並且採用摩西帶領以色列人出埃及故事的寓意，來說明一名變革領導該有的作為與特質。 書中列舉許多跨國企業的實例，包括戴姆勒克萊斯勒集團、PUMA、BMW、保時捷、西門子、德意志銀行、德國電信、拜耳、安萬特、安聯保險、Bosch家電等。這些知名的企業集團，都曾面臨動盪的改革歲月，才創造出今日的成就。他們的經驗值得企業管理者借鏡。　　 摩西領導學代表創造劃時代變革基礎的三項步驟： 個人化：以個人方式來體現變革。 明確化：任務的明確化和象徵化。 能動化：促進革新的動力。 領導者還必須具有三種能力： 說服力：透過個人的身體力行和能力，為組織定義新的目標和方向。 實踐力：把對未來的預言深植於當前的文化中，引發員工從事改革。 行動力：將自己的能力實際展現在眾人面前，讓所有人都有信心接手行動。 【2006/08/05 經濟日報】