繼之者善也 成之者性也

工商時報/工商經營報／戰略高手/D1版　劉益昌 2006/7/31 百略醫學董事長林金源的座右銘：「繼之者善也，成之者性也」。這句話說明適者生存、適性成功，每家企業或每個個人，應該要發揮本身的長處，了解本身強弱項並取長補短，才容易成功。 林金源說，以百略來講，相較於國內企業，其多國布局的國際化競爭策略，就是其長項，但相較於全球國際集團，百略的國際化程度仍相對不足，因此要積極找尋國際大廠作策略聯盟。同時，也規畫赴歐美上市，快則一年，慢則三年，將會有結果。由於百略的主要市場，以北美為主，因此未來赴海外掛牌上市的地方，應該也會以美國為優先選項。 同樣地，台灣目前面臨到的最大問題，就是如何發揮強項、向上超越。台灣欠缺像2010大趨勢一書中所提到的自覺的資本主義，台灣應該要發展健康樂活的事業，只要這些經濟發展的主軸確立遠景清楚，到時候該不該蓋大煉鋼廠、核四問題等，就容易解決，不會只是在爭短期的幾個經濟成長率百分點。 台灣的社會風氣不應該玩短線、不該太重3G(Girl、Game、 Gamb le)。如益通董事長吳世章投入節能環保行列、巨大董事長劉金標建構全台自行車道等，這些老闆都在投入有助於台灣永續經營的事，這種風氣，應多加鼓勵，蔚為潮流。 台灣有許多傑出的企業家，不管資訊業、傳統產業等，甚至許多都作到世界第一大，其優勢強項在於製造代工領域，如果這股優勢與力量可以集結起來，由政府出面主導，把相關聯的企業整合起來，大家一起聯合到全球市場開通路，也許將可為台灣拚出一番全球新天地。