艱困時局 造就傑出企業

■ 劉道捷 創投業者常說：時局愈艱困，愈能造就傑出企業。很多矽谷人認為，2000年科技泡沫破滅後的發展，證明這句話確有道理，那斯達克市場2002年跌到最低點時，創業有成的新創企業也特別多。 矽谷康南創投合夥人貝倫指出，科技好景吸引很多認為創業容易的人開創事業，2002年中情勢大壞時，所有「觀光客」全都回家去了。 堅守陣地的人則面對艱鉅挑戰，到2002年，那斯達克指數跌幅超過三分之二，美國經濟陷入衰退，恩龍與世界通訊崩潰，開啟了嚴格管制企業的新時代，成百上千倒閉的新創企業，紙上富貴化為泡影。 根據道瓊第一創投公司與安永會計師事務所的資料，2000年網路熱潮到達最高峰時，投入新創企業的資金高達850億美元，到2002年，只剩下200億美元不到。 藍圖創投公司合夥人薛希德表示，科技泡沫膨脹期間，資金免費供應，價值8億美元的公司可以籌募5,000萬美元的資金，基本上，都是免費供應的資金。到了2002年，同一家公司價值變成1,000萬美元，想籌募500萬美元都很難。 籌募資金的企業類型也不同了。半導體廠商與電訊公司失寵，取而代之的是不需要多少資金的新事業。 相片分享網站富麗利科公司共同創辦人費克表示，有限的資源是他們公司創業成功的原因之一。公司新創時，拒絕接受創投基金的投資，而是利用自己的儲蓄和親友的一部分資金，小本經營，僱不起多少人、沒有多少行銷預算，反而能夠一心一意、好好考慮產品的每一部分。 泡沫正盛時，新公司可以舉辦豪華的創業酒會。在發展出營收模式前，就聘請幾十位員工，大家都認為，成功因素就在身旁，這種心態可能是泡沫過度發展的主因。 相形之下，泡沫破滅後創設的很多企業，從一開始，就強調創造營收、爭取顧客。 部落格工具業者六分公司（Six A-part）共同創辦人崔洛特說，當時做什麼事情風險都很高，她和共同創業的丈夫在找到眾多客戶前，沒有尋求創投的資金，到開發出最多人應用的部落格工具Movable Type，才接受日本部落客兼創投基金業者伊藤的資助。 對資本密集產業而言，泡沫破滅後的日子更難過，但是，半導體新創企業布萊安科技公司共同創辦人陳艾立（譯音）說，2002年另一位共同創辦人拿著創業計畫找他時，當時的艱難籌資環境是他決定下海的主因。 他說：「我深知半導體產業特有的景氣循環，我也奉行反向思考，另一位共同創辦人找我，主要考慮的就是這一點。情勢艱困、障礙超高會造就最好的企業。」 布萊安科技第一次籌資，籌不到1,000萬美元，當時是投資的低潮，布萊安科技擁有強而有力的團隊，專注於多數業界人士視為是半導體業真正挑戰的問題。 有些企業表示，他們擔心目前這種注重紀律和業務的創業風氣難以持久，在部落格流行與幾件出名的併購案刺激下，和社交網路有關的狂潮又開始顯現泡沫時期揮霍、過度的跡象。 不過即使這次比較新的網路狂潮又以破滅告終，矽谷卻有很多人認為，在2002年班前輩走過的地方，會有新一代有紀律的企業新秀等著接棒。 （綜合外電） 【2006/08/02 經濟日報】