■ 台北訊
從母公司中強光電獨立出來剛滿三年的揚明光學，是國內唯一一家專門研發生產投影顯示器的「心臟」———光學引擎（又稱光機），以及其光學零組件的廠商。三年內營業額翻了13倍，從3.7億元躍升為52.6億元，稅後淨利也翻了5.6倍，從虧損6,000萬元，到2.8億元，去年每股稅後淨利更達到7.8元。
「光學引擎，就像是傳統彩色電視的映像管！」揚明副董事長莊謙信比喻。
目前，揚明的產品主力為，以德儀的DLP晶片，開發配套的光學零組件，做成一個個DLP背投影電視光機，賣給日、美電視機廠商。光電科技工業協進會分析師黃宣宜指出，去年全球DLP背投影產品出貨58萬套。其中，韓國三星電子是第一名，揚明則出貨18萬套，居第二名。
三年前，揚明只是中強光電裡，一個50人的研發部門，如今，當競爭同業的光機研發團隊停留在部門規格時，揚明卻成為兩岸有1,500名員工、其中三分之二為研發人員的金雞母。
台灣時興液晶電視、電漿電視，但在北美，DLP背投影電視因為可做到40吋以上的大螢幕，價格卻只要同尺寸電漿電視的一半，賣到發燒。因此，揚明光學靠外銷光機賺錢，「從台灣賺的錢是零！」莊謙信表示。
不過，揚明研發光機的核心競爭力，當然得靠掌握DLP晶片專利的德儀臂助。德儀DLP亞洲區業務總監白瑞克表示，過去合作經驗發現，揚明有很好的研發人才，因此雙方目前採取「同步開發」的合作模式；藉此技術合作關係，德儀也引薦許多日、美客戶採用揚明開發的光學引擎，成為揚明接單上的一大助力。
可以賣光機，也可以賣光學零組件，反而成為競爭同業上游的彈性，正是揚明未來不受制於人的第二個成長優勢所在。為此，揚明必須卡進介於傳統光學與高科技代工之間的零組件利基市場，為兩個領域搭橋。
歷史悠久、慢工出細活的傳統光學廠商，與講求成本效率科技代工廠，生態截然不同。莊謙信指出，百年老店型的光學公司不僅供貨慢，對降價以求量，意願也低，「訂個鏡頭就要半年！」揚明選擇另闢蹊徑，自行研發光學零組件。
但整合「電子」的效率與「光學」的精密，難度很高。人才方面，揚明結合了來自於傳統光學大廠的老師傅、光學研發人才以及深諳半導體嚴謹製程的年輕人，激盪各方經驗。
當時生產線上的2,000顆變焦鏡頭，良率太低，簡直就像把433萬元丟到水裡，而良率不佳可能來自鏡片鍍膜或組裝等等細微環節，得抽絲剝繭一一解決。可是一旦研發成功，果實卻很甜美，還能撼動上游價格，破壞壟斷。
揚明自行開發這顆變焦鏡頭，成本只要30美元（約合新台幣930元），讓原本賣100美元（約合新台幣3,100元）的所有日系光學廠商都被迫降價。
母公司中強光電董事長張威儀曾對媒體透露，因為揚明自行研發並提供相關光學零組件，價格低於其他供應商二成，充分發揮集團內部上、下游整合之效。
這條光學研發之路，揚明還在蹲馬步，但靠著與德儀合作研發光機搶市，自行開發高毛利的光學零組件，莊謙信很有信心，希望揚明能以光學領域初生之犢的姿態，打敗韓國三星電子，成為全世界背投影光學引擎供應商第一名！
（摘自912期「商業周刊」）
【2005/05/14 經濟日報】
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