■ 林婉如
他，運動行銷公司總經理，曾是台灣電視界最年輕的製作人及廣告影片導演。源自藝術家及傳播業的特質，他喜歡自由自在，不堪受束縛，27歲選擇創業，成立傳播公司。
他做電視節目起家，合夥人廣告出身，兩人最大差異在經費的掌握。廣告以秒堆積，每分每秒都是錢。電視節目耗人力、物力，細節繁雜瑣碎，花起錢來常常是「邊走邊看」，很多經費無法估算。無法精準掌握開銷，造成公司虧損。他說：「當時，看不見自己的問題，只覺得理念不合、作風不同就拆夥。」
第二家傳播公司找到營造業者當股東，對方滿足「星光燦爛」的成就感，他則繼續延續事業生命。為了擴大業績，不斷應酬喝酒，他回憶：「如果，第一次的失敗沒有修正，第二次又沒有踩煞車，當然注定虧損加大。結果，不但虧錢、虧了信譽，還虧掉健康。」
第三家傳播公司乾脆自己開，工作雖然努力，但是力道沒用在刀口上。畢竟，單靠一個人力挽狂攔不易，還不知把錯誤的想法和態度歸零，結果可想而知。「換湯不換藥」式的經營方法，終讓自己淪到向錢莊借貸的地步。緊接著，兄弟上門討債、房產遭假扣押，有三年睡辦公桌的光景。
一天，寒流來襲，同事邀約去家中，在同事家裡洗了三年來的第一次熱水澡。當時，已經分不清是洗澡水還是淚水，除了感激同事的心意，也由衷燃起一股希望──寒流過後一定有冬陽！
當晚，回到辦公室，回想起一路的顛簸，發現是「要命的樂觀」害了自己，凡事隨自己興、隨自己意，相對的，也是那種樂觀態度支撐自己，相信困難一定能走過，理想絕不輕易放棄。「也許是苦頭吃多了，洗個澡竟然洗出希望，洗掉思考上的塵埃，認清自己要走下去需要做的改變與調整。」他一派雲淡風清地說。
行銷人永遠在找精湛的商品，他被運動選手所散發出來的力量深深感動，於是轉進運動行銷。不算全然轉行，只是，商品改為選手的生命與成績。以馬拉松競賽而言，全程要設多少加水站，每個加水站要加多少水，在在都攸關選手的生命安全，不可閃失。直排輪賽事以尖端科技終端攝影，追求千分之一秒的勝利。這份對事與物的「精準」要求，徹底改變他的行事風格。現在，他也格外喜歡和選手相處時「不需鑽牛角尖」的那份簡單與自在。
別人的故事陪你走一段工作路。
【職場馬拉松加水站】
要化危機為轉機，就要能「轉」，轉變看法、個性、態度、行為，才有生機。一旦失敗，過程中必定有「錯處」，歸零找到錯處，才能找出真正的「關鍵錯誤點」。轉機從這點轉，生機由這裡展開。
（作者是我思形象教室總經理、生命動能協會輔導諮商師，著有職場形象管理專書《你知道我的鞋子穿幾號嗎》，e-mail:phoebe3302000@yahoo.com.tw ）
【2005/05/08 經濟日報】
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