■ 葉匡時
台灣企業普遍面臨的挑戰是，如何從創業家主導轉型成為專業經理人主導的企業。要創業家順利交棒給專業經理人非常困難，關鍵在於創業家能否找到可以獨立於原有事業之外的新舞台。
創業家在事業有成之後，這個事業已經不僅是他的事業，也是他的舞台。事業有成的創業家，愉悅的來源不再是公司賺多少錢、雇多少員工之類的經營績效，而是掌握權力、擁有信眾、享受掌聲的愉悅。換言之，創業初期，創業家的確是在經營事業，但等創業有成之後，創業家擁有的不僅是事業，更是一個舞台。要創業家把事業交給專業經理人雖然困難，要他割捨舞台更是難上加難。
做事業需要耐煩、堅忍、毅力，一般人很難持續一輩子，創業家或許有過人毅力，但要他們一輩子堅忍不拔，似乎也強人所難，所以，要創業家適時交出辛苦的經營工作未必困難。但許多創業家在事業有成的後期，表面上還在經營事業，其實是在享受事業所創造出來的舞台，當他交出棒子之後，鎂光燈不再對聚焦於他身上，原來的部屬成為焦點，他受得了嗎？
許文龍以及施振榮應該是台灣創業家順利交棒的典範，他倆在尋找新舞台方面的確有值得學習之處。
施振榮在準備交棒時就成立標竿學院，自任校長，實踐當大學教授的夢想。他在今年退休之後，又成立中華智融公司，協助台灣建立高附加價值的企業。施振榮雖然交出宏碁的事業，卻建立一個更具有吸引力的新舞台，因為這個新舞台足夠讓他盡情發揮，宏碁的新班底自然會有自己的揮灑空間。
至於許文龍，原本令人激賞之處就在他能遊戲於音樂藝術之中，換言之，他原有的掌聲主要是來自，以一個成功的創業家身分來表現超凡的人文藝術情操。交棒給專業經理人後，許文龍更能享受人文藝術，掌聲也不會因而消失，交棒自然容易得多。
因此，創業家要交棒，一定要想清楚自己是否適應沒有鎂光燈的日子，如果無法割捨鎂光燈，就要學學施振榮，建立不干擾原有事業的新舞台。否則，就該學學許文龍，培養可以伴自己走一生的嗜好，讓失去鎂光燈下的生活依然豐富盎然。創業家如此，政治人物又何嘗不是如此？
（作者是中山大學企管系教授；e-mail:ksyeh@mail.nsysu.edu.tw。）
【2005/05/09 經濟日報】
沒有留言:
張貼留言