作者：劉仁傑等
出版：遠流
「經營結構」理論堪稱近年國際學術界，致力於全球科技與產業管理研究最具影響的理論之一。但就經營結構觀點，觀察台灣幾項主要產業發展的著作尚不多見。
這本由多位管理學者實地走訪產業經營現場的研究合輯，解析這些產業一路走來合作、競爭、趁勢結盟或逆向操作的策略背景。特別是這些過去在台灣堪稱標竿的產業，先後都要遭遇來自中國大陸這個「世界製造工廠」在全球供應鏈裡的崛起威脅；從書中的不少研究片段中推敲可知，要因應這個轉局，需要的是經營者更全盤的策略視野。
書中所談的產業主要包括：
‧中華汽車怎麼當「追隨型企業」
‧光陽工業怎麼找到台灣機車的國際競爭優勢
‧組建A-team：捷安特打造自有品牌
‧「企業師徒」的矛盾：台灣TFT-LCD業的知識轉移之路
‧廣達、華碩結合零組件廠的集體戰略
‧擋不住的開放規格：台灣工具機產業的差異化布局
不管是純對「經營結構理論」，或是對台灣重要產業的成長、應變感興趣的讀者，本書都有相當的參考價值。
【2005/04/09 經濟日報】
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