【經濟日報╱林婉翎】
1994年，成立不到四年的台灣百帝廣告公司，資本額只有300萬元，虧損卻高達2,600萬元，負債嚴重、前途岌岌可危。連會計師都不看好它未來的發展，判定這家公司最好準備「關門大吉」…。
在一片不看好的聲浪中，前百帝廣告董事總經理楊淑鈴毅然決然，接下了這個重擔。
「我不喜歡把事情想得太複雜！」去年，剛離開工作13年的百帝廣告，接下台灣安吉斯媒體集團總經理一職的楊淑鈴說，「如果這是個機會，有挑戰是必然的。決定做，就好好掌握它，努力向前邁進。」
楊淑鈴回憶，剛接手台灣百帝時，公司財務狀況嚴重脫軌，「光是償還每個月的利息，就足以讓公司喘不過氣。」為了挽救企業營運，她開始大刀闊斧進行改革。
大刀闊斧 先止血再說吧
首先，為填補每個月因循環利息，不斷擴大的財務缺口，楊淑鈴把台灣百帝僅有的500萬元銀行存款，全部提領出來，把利息一次償還給公司最大債主—新加坡總公司。
此舉令總公司人員感到很訝異，紛紛告誡她，「千萬要想清楚！不要這個月剛還錢，下個月無法支付薪資，又來借錢，陷入惡性循環。」
但楊淑鈴心裡明白，要挽救傷痕累累的台灣百帝，不能再繼續失血，砍掉不斷增加的利息支出，是唯一的辦法。
接著，楊淑鈴在公司實施高道德標準的政策，員工的加班費、差旅費，一律採實報實銷，以免不實呈報，增加不必要的支出。，她還賣掉公務車、退租停車位，以降低養車成本。
除了一點一滴的節流，還要努力開源，才能及早還清負債。
無私精神 連員工也感動
在過去老三台的年代，楊淑鈴為了穩定公司收入，讓公司成為電視台廣告的甲級代理商，還把自己的房子拿去抵押借款。
「既然身為總經理，公司的問題就是我的責任。」楊淑鈴認為，自己是公司財務把關的第一人，風險大小，她可掌握，自覺這樣做，自己損失不大，「舉手之勞幫助公司，何樂不為？」她說。
自助人助，楊淑鈴無私為公司付出的態度，感動了新加坡總公司的大老闆，為她擔任銀行抵押的相對擔保人。開源節流的策略奏效，兩個月後，利息償還大半，順利止血。
公司重整兩、三年後，經營狀況慢慢步入正軌。楊淑鈴還找來擅於廣告策略與客戶經營的現任李奧貝納總經理黃國燦，擔任總經理；也延攬資深創意人葉旻振擔任執行創意總監，強化自己工作上較弱的環節。
「每個人都要學會利用別人的長處。職位不分高低，只有誰最擅長，不要讓職稱局限一個人的表現！」楊淑鈴不喜歡把自己的工作模式，套在別人身上，不論是找來黃國燦、葉旻振兩位廣告業的高手，共同扶持台灣百帝，或是對待每位下屬，她都秉持這種心態。
「這份工作，誰去做會贏，就放手讓他去盡情發揮。」楊淑鈴說，她願意扮演幕後工作人員，給予員工支撐的力量。她凡事只為公司好，深怕員工對工作失去了熱情，不再投入。
激發熱情 誰行誰就去衝
擁有超過25年廣告行銷經驗的楊淑鈴說，她最喜歡員工跑來告訴她，「老闆，我認為這麼做比較好！」只要員工有熱情、有想法，只要對公司好，她都樂觀其成。
三位實力堅強的領導人，果然帶領台灣百帝漸入佳境，陸續爭取到中華汽車、HINET等大客戶，製作的廣告也陸續獲獎。
1999、2002年，楊淑鈴榮獲百帝集團內部頒發的Best Manager獎；2005年，更獲頒經濟部商業司的「傑出廣告經營人獎」。
「過去，我一直以為自己是個保守的人，後來才發現，原來我還蠻大膽的！」楊淑鈴笑著說。
不論是把別人視為燙手山芋的台灣百帝，從小扶持到大；或者賦與員工最大的權責，讓他們盡情發揮；或是擔任麥肯廣告業務處長期間，毅然決然放下一切出國念書；或是去年，台灣百帝廣告與我是大衛廣告合併，轉任台灣安吉斯媒體集團總經理；不同的人生階段轉折，凡事決定了、緊抓機會努力向前衝，這就是楊淑鈴。
【2008/01/15 經濟日報】
沒有留言:
張貼留言