節流高手》提高製造成本競爭力

■ 葉益成 中午，走進某知名公司新竹總部的辦公室，會發現這裏一片黑暗。據說公司規定，午休時必須關燈。此外，以前由快遞送來的文件，現在也改成傳真，據說公司正考慮取消傳真，而代之以電子郵件。這家公司就是靠這種「摳功」才刷新獲利紀錄的。 這家公司多賺的錢，不是靠營業額得來的，而是透過降低成本實現的，特別是製造成本的降低。以下是該公司降低製造成本的幾個重要環節： 設計：原先由各事業單位自主開發，如今改由負責產品開發的總工程師，在設計過程中一併考慮生產、零配件採購、銷售等方面的要求，相關部門互動頻仍。針對種種不同意見，設計團隊利用電腦修正設計，可縮短開發時間與產品發表時程。 生產：運用「共用資源」概念，儘可能使用相同的資源（如平台、模子、設備等）生產多款式產品。工程師一開始就考慮如何利用現有資源，不但節省新產品開發或產品變更的前期投入，而且節省大量資源。 採購：採購部門和供應商共同商量降低成本的方法。找出占採購費用八到九成的主要零配件，依個別零配件組成工作小組，責成他們和供應商共同商量降低成本的方法。如此透過與供應商緊密的夥伴關係互動，提高生產率、降低成本，也保障了供應商的利潤。例如把原先多樣且不同規格的零配件，規格統一，讓種類降至最低，成本便可大降。 （作者是ERA毅業國際組織亞洲區負責人暨中華毅業總裁、中華成本管控學會理事長。www.expense-re-duction.com.tw） 【2006/06/07 經濟日報】