■ 劉煥彥
史川傑的「日本計畫」
遏阻消費者電子事業的虧損。
簡化管理層級，去除官僚制度。
加強軟體開發部門的協調。
專注研發投資在成長的領域。
取法美國計畫的削減成本措施。
重振內部士氣。
檢討供應鏈管理。
考慮關廠。
擬訂五年成長計畫。
資料來源：金融時報
1997年開始為Sony公司在美國打天下的英國裔美國人史川傑（Howard Stringer），6月22日正式接替在位六年的出井伸之，成為日本Sony公司史無前例的非日本籍社長（執行長）。
英國的金融時報指出，史川傑接掌Sony大權，可說是1999年法國雷諾汽車派遣高恩（Carlos Ghosn）前來改造日產汽車以來，日本企業界再一次的文化地震。與當年的日產相比，今天的Sony並沒有面臨企業存亡絕續的緊要關頭，也沒有瀕臨破產，但是集團核心事業消費電子部門正在全球市場節節敗退。
一直想成為技術革命先鋒的Sony，年度銷售額達到7兆1,590 億日圓（657.8億美元），目前卻遭逢多項打擊，包括平面電視等產品價格下滑、供應鏈管理不足、嚴酷的市場競爭，以及官僚作風的管理階層等。
此外，電子事業部門上個會計年度的營業虧損，從68億日圓擴大到343億日圓。雖然美國的電影與音樂事業貢獻不少利潤，整體獲利依然不如市場預期。今年總體獲利淨額預估為450億日圓，低於先前預期的800億日圓。在這種情況下，投資人與競爭對手都引頸盼望出現大幅度的企業變革。
Sony自2003年開始推動名為TR60的三年改造計畫，目標是讓Sony準備好迎接由無線裝置、家庭娛樂網路與線上存取媒體內容組成的新世界，但業界對TR60的績效存疑。
「儘管人事與其他固定成本已縮減，企業在努力重點與選擇性卻沒什麼進度，」東京大和證券研究部分析師三浦和平說：「省下來的成本大多被產品跌價抵銷。」
以先前在美國的成功經驗為藍本，史川傑將領導一批新組合的管理團隊，在未來三個月定出改造Sony電子事業的新策略，稱為日本計畫（Project Nippon）。團隊中包括電子事業領導人中缽良治，以及財務長兼策略長井原勝美。
在大平洋的另一頭，新人主掌下的Sony電影公司，已減少從前過度支出的情況，同樣的作法也將應用到Sony與美國最大有線電視業者康凱斯特（Comcast）共同收購的米高梅電影公司（Metro Goldwyn Mayer）。
史川傑去年把Sony音樂公司與博德曼集團（Bertelsmann）旗下的BMG合併，成為全球第二大音樂業者，並藉由類似的成本削減措施，使音樂事業恢復獲利。
日本計畫不僅是企業瘦身工程，也將搭配另一項稱為「Sony United」的方案，為Sony注入新的文化刺激。消息人士指出，史川傑將設法消除過多的管理層級，並針對現有產品協調研發與軟體費用。
史川傑預期Sony在新團隊領導下，能為所有產品的研發與軟體支出建立統一調配的架構，並因而重振Sony在工程與技術上的優勢地位。「Sony United」希望能在企業中增添一股迫切感，並可能藉行銷攻勢為Sony在日本建立起和在美國同樣耀眼的光芒。
Sony內部有人擔憂公司在電子業開闢的戰線過多。Sony在電腦上與戴爾和惠普競爭，在電視產品與飛利浦對打，音樂播放器材的對手是蘋果電腦，照相機的敵人則是佳能，並與東芝競爭高畫質數位影音光碟（DVD）標準。
不過在其他產品上，Sony已透過合資企業找到解決之道，目前成功案例有音樂事業的Sony BMG、行動電話的索尼愛力信（Sony Ericsson），並與康凱斯特聯手收購米高梅。
史川傑的同僚表示，憑藉他多年來在Sony建立的人脈，已經為改造企業提供渴望求新求變的基礎。投資人希望在史川傑帶領下，Sony可以真正脫胎換骨，成為不同凡響的企業。（綜合外電報導）
【2005/07/02 經濟日報】
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