休閒學分 管理員工身心健康

■ 文／陳慧敏
愈來愈多企業了解，員工是企業的資產，是推動企業成長的材薪動力。企業除了進行各種營業目標管理，也開始「管理」員工的身體和心靈健康，要忙著為公司賺錢打拚的員工，也要好好過生活；員工有健康的身心，才能為企業創造萬年財富。
王品集團 日走萬步
廣為人所知的是王品餐飲集團，在該集團董事長戴勝益的領導下，中高階幹部定出日走萬步、年吃百店、一生登百岳的三大目標。
喜愛戶外運動的福客多總經理詹景超，為了鼓舞福客多組織士氣，除了把中高階幹部、部門會議拉到「外景」場合，可能是在花蓮開完會，大家吆喝了去泛舟，或者到日本出差，一時興起，所有幹部半夜趕路，登上富士山頭看日出。
福客多 周二體育課
福客多去年還舉辦「運動」活動，全公司一起去北海岸騎腳踏車，到古道去登山健行。值得一提的是，福客多還定出每周二下午的「體育課」，只要不忙，公司員工都可以換上運動鞋，到附近的國中跑步打球，再回公司處理公務。
全家 發動減重比賽
全家便利商店今年也吹起員工健康管理風，發動減重比賽，員工減肥可以賺取獎金。全家董事長兼總經理潘進丁說，全家的高階幹部為全家服務10幾年，從社會新鮮人到如今成為「歐吉桑」，每每工作壓力很大，沒有時間運動，健康開始亮紅燈。
全家副總經理葉榮廷就說，「年度健檢大家都是比爛，幾乎都是不及格，大家一起比不及格項目」。不過，之前工作太忙，總是難以下定決心運動，往往員工之間抽屜一拉開就是腸胃藥、頭痛藥，還可以相互交換和分享。
潘進丁說，全家進入第二創業成長期，總部已投資建設硬體的基礎建設，但是，「軟體也必須到位」，因此，全家今年度起更重視員工的身心健康管理。
經營迴轉壽司連鎖店起家的爭鮮集團規劃一套「生活學分」。爭鮮集團董事長陳津秋的大女兒、同時也是神奇畫廊經營者的陳上樸說，爭鮮集團五年之前，首度舉辦員工運動會，陳津秋當時訂下跑步超越他的員工有賞。有趣的是，陳津秋怕丟面子，暗地穿起運動鞋，練跑步，沒有想到，他一跑上癮，反而在爭鮮內部規劃出生活學分。
爭鮮 員工賺取分數
陳上樸認為，跑馬拉松不僅是體力的訓練，也是毅力的考驗，陳津秋在面對營業壓力之際，都是透過跑馬拉松，來釋放壓力。
爭鮮集團五年以來，實施員工年度「休閒學分」。去年規定每個人要達到800分，每項休閒和活動都可以賺取分數。爭鮮集團訂出每月月底員工一起在大安森林公園運動，總部訂出的休閒學分，是登玉山400分，參加藝文活動20分，上11小時的課程200分等。連讀書、聽音樂會等都有不等的分數，員工可不能空口說白話，得要拿著票根、撰寫讀書心得等，有充分「證據」，才能賺到分數。
陳上樸說，爭鮮總部希望強迫員工一定要身體和心靈都有休息，才能長久拚事業，員工太拚命，沒有生活樂趣可言，沒有辦法長久為公司服務，也難以樂在工作。
【2005/07/02 經濟日報】