【聯合晚報╱記者仝澤蓉/台北報導】
台灣市場中小企業為主，要如何透過創新打造贏面呢？與談專家認為台灣企業應該具備創新和解決問題的能力，把自己與往來廠商的關係，從供應商提升成為合作夥伴。
詹姆士伍德認為公司要從科技的提供者，變成解決方案的提供者，中小企業的優勢在於創新能力強，這正是大公司所需要的，因此有很多合作的空間，在矽谷有很多公司結合的成功範例，把商品做垂直整合，以增加生命週期的長度。
以半導體來說，設計和製造是可以分開的，這一點台灣在國際上最成功的範例就是台積電，在張忠謀開始代工之前，從來沒有人把設計和製造分開，但是台積電做到了，就是創新和開放的具體實踐。
亨利伽斯柏則建議，企業可以多進用研究所工讀生，研究所學生對公司的產品可能不盡了解，但是年輕人的熱情和動力，正好提供開放式的創新，讓企業不會畫地自限。
P&G寶僑家品總經理雷邁士表示，P&G多年來積極從外部找到創新的動力，目前P&G的創新力量有20%來自外部，終極目標希望能50%創新力量都來自外部。
台灣的包裝產業很強，P&G有很多商品的包裝，就是台灣企業設計的；此外，也有針對亞洲市場設計的產品，則把研發重心放在亞洲，這些都是台灣中小企業可以爭取的方向。
【2007/10/12 聯合晚報】
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