■ 大前研一
還有一位超越時代的企業領導人，就是Sony創辦人盛田昭夫。他創辦的公司原名東京通信工業，簡稱東通工（TTK）。這種名稱即使用簡稱，對西方市場來說都太難了。所以盛田想出Sony四個字母，代表他生產電晶體收音機的音質。在他眼中，全世界是一個大市場，沒有什麼分界。盛田見識遠大，但絕不是個自大狂。他給企業著名的忠告是：「從全球角度思考，從地方角度行動。」日本雜誌《日經商業》率先把這種主張稱為「glocal」，由此出現新名詞「全球地方化」（glocalization）。
這三位有遠見的大師對當年逐漸出現的全球化經濟，在許多方面與筆者所見略同。自1980年代中期起，我有幸與他們三位和許多人交換看法。不過在論及區域國家（region-state）的重要性時，總感覺難以掌握，無法定論。直等到中國1998年開始發展後，我在這個議題上才產生實際可行的觀點。
本書是用我的世界觀理解當前世界。20年前，全球化只是一個名詞或理論概念，如今已成為事實。要了解這個新世界所適用的新法則，需要一段過程，本書便屬於這個過程中的一步，而眼前我們往往找不到適當的法則來解釋日常所經歷的種種。本書不是結束，也不是開始，但我期盼它代表企業和個人、區域和國家領袖向前邁進所跨出的重要一步。（下）
（本文摘自培生出版的《全球舞台大未來》）
【2005/10/23 經濟日報】
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