【經濟日報／方至民】
MTV因為能回應在地的需求，改變原本的經營模式與節目製作的型態，增添更多的地區性色彩，雖然增加其營運成本，但也因此提升收視率與增加廣告收入，從中獲得的利益高過於所付出的成本。由此可見，策略的改變並未增加負擔，反倒是帶來更多的利益。
營造品牌價值
經營一個跨國媒體品牌，品牌價值與精神的呈現遠大於一個地區性媒體業者。多國籍企業的經營如果能同時有全球化與在地化的考量，才能真正落實地球村的概念。MTV依靠著Viacom的資源，以及對音樂和媒體經營的一種「態度」，建立起屬於MTV的品牌價值和形象。
MTV的每位員工都有一本「聖經」，開宗明義指出，「全世界每個人都可以播MTV，但是MTV只有一個」，由內而外徹底發揚MTV這個品牌，並且強化全球的一致性形象。一種將目標群眾定位清楚，並且以音樂為出發點，不斷地創新，push to the limit的態度，這就是MTV的「品牌精神」。
一致性的堅持
不管節目的收視率如何，MTV都堅持品牌精神和一致性，在全球媒體市場中，成為獨一無二的MTV。除此之外，MTV在全球經營上基本上是很開放的企業，各地區的業務自主權很高，70%到80%都願意交由在地MTV去負責，僅僅20%到30%的活動由全球總部統籌規劃，一旦必須一致，儘管地區MTV有意見，還是得照辦，這是全球化和在地化所要面對的考量和妥協。於是後來採取了兩個明確的依循原則：同中求異、異中求同。
悆同中求異-bottom up 全球MTV須維持共同塑造的品牌形象，但在節目的內容編排和行銷策略，允許在地表現。
以亞太區大中華區和台灣區為例，可依當地市場設計，大部分的節目皆為本土製作，從主持人到節目的工作團隊都是當地自行組成策劃。因此，有全球同樣的介紹音樂排行榜的節目，也有地方特色的節目，和在地專屬的VJ主持介紹。
考量到與其它音樂頻道業者的競爭，雖然同樣為MTV排行榜，但是中文台針對華語歌曲多做介紹，和印度或是歐美的排行榜則是有所區別的。
在台灣的MTV頻道，擁有獨立的中文網站，也主動和許多的有線系統合作，以及和電信業者推出合作的活動等等，都是MTV在地化經營表現。
悆異中求同-top down 在地化的差異性，雖然是MTV經營國際品牌重要的考量點，但為了品牌形象的一致性，像是 MTV所舉辦的活動和品牌的意象LOGO等，仍必須一致，不會有在全球各地的MTV呈現出不同的形象與觀感。而在某些區域性獨立開發的節目和活動，一旦受到歡迎，MTV總部也會逐漸將此成功典範應用在其他地區，分享成功的經驗。
創意全球互相支援MTV的全球化活動放到在地化執行時，觀念是可以彼此分享的，內容擁有很大的彈性，讓創意全球互相支援，透過一個全球資料庫與網路下載的方式，可讓全球的MTV共同分享彼此最新的想法與創意。
另外，每個洲都有一個專門負責搞創意的實驗室（Lab），如：亞洲的實驗室位在日本；歐洲則設於英國。全球更有多種語言的MTV Bible，目的就是為了建立一致性的企業文化。
（作者是國立中山大學管理學院教授、EMBA執行長，李小芬整理）
【2006/12/17 經濟日報】
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