■ 劉煥彥
1985年是義大利時尚大師亞曼尼（Giorgio Armani）生涯中關鍵的一年，之前的十年他埋首於設計工作，直到負責公司業務的夥伴在該年去世，他才開始身兼設計與經營工作，而且不負眾望地繳出亮麗的成績，成為精品業少見能兩面兼顧的長才。
亞曼尼很早就嶄露設計才華，但接手營運職責後，他必須證明自己也有能力扛起管理重擔。他先在Giorgio Ar-mani主品牌之外，創立多個獨家經營色彩較淡的副品牌，如休閒服裝品牌Armani Jeans，及流行都會服裝品牌Ar-mani Exchange。
亞曼尼因此將整個亞曼尼品牌擴大為多樣的產品家族，旗下涵蓋服裝附件、家具、餐廳、汽車內裝、巧克力，及最近才開張的旅館。
亞曼尼公司（Giorgio Armani SpA）已成為全球最大的時尚集團之一，2005年稅前獲利較前一年成長17%，達1.91億歐元。營收則增加9.9%，達14.3億歐元。
業界人士批評亞曼尼的服裝款式過於保守，但就扮演商人角色來說，他一直敢於冒險。亞曼尼是率先大張旗鼓為好萊塢明星設計服裝的設計師之一，使得透過名人行銷的手法後來大行其道。
1990年代末期，LVMH與古馳（Gucci）等同業一窩蜂買下多家小型時尚業者，成為多品牌企業集團。亞曼尼不僅沒有跟進，而且悍然拒絕LVMH領導人阿諾（Bernard Ar-nault）的收購提議。
現年71歲的亞曼尼擁有公司100%股權，沒有欽定的繼承人，也沒有培植任何準備接棒的經理人。他向媒體說明亞曼尼企業帝國的現況與未來計畫。
問：亞曼尼公司的未來可能如何？
答：最適合的答案或許是股票市場，即使對我個人來說並沒有任何改變，原因是我想繼續在這裡坐鎮並發號施令。
問：您研究過股票上市（IPO）的可能性嗎？
答：我們研究過所有可能性，除了由金融買家收購公司之外，因為我們不需要資金。五年前我對股票市場說不，但現在我快72歲了，需要向市場表示雖然我是個生龍活虎的老人，我也必須為公司未來打算。
我還得向在這裡工作的人有所表示。這不意味我們開始考慮IPO。我們尚未指派專人負責這件事，也還沒找來商人銀行提供協助。
問：您已決定退休後由誰接替您的創意工作嗎？
答：很難考慮有誰具備這個工作的所有特質，可以接替我的職務。這是想不出來的。如果有個設計師昨天還在Ferragamo上班，以前待過香奈兒（Chanel），現在要來亞曼尼，大家會失去信心。反而如果有一組人已經習慣某種亞曼尼風格，大家就比較容易了解。
福特（Tom Ford）已經不是古馳設計總監，但現在他們有吉安尼尼（Frida Giannini）。其實福特還在古馳時，吉安尼尼已經在那裡了，所以工作可以連續下去。
問：所以在亞曼尼公司內部，您還沒有欽點任何人做為未來的創意總監嗎？
答：我身邊有兩三個人可以依賴，就是我的幾位外甥和外甥女。Leo Dell'Orco在男裝部跟了我很多年，可能是接掌男裝的人選。當然這要經過試驗。這些人現在有我的保護，有疑問可以找我。再來就要靠他們做決定了。
（取材自華爾街日報）
【2006/04/23 經濟日報】
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