自我管理》產出與投入

■ 羅智強
我的第一個工作，是當政治電台節目主持人，由於人手、經費皆缺，一天往往得主持十小時以上的叩應節目。一段時間後，我辭職了，朋友認為這個工作是累積名聲、從政的捷徑，覺為我應該堅持下去，我回答：「我被掏空了。」
每天講上十小時的叩應，我發現，自己根本沒有那麼多東西可講，於是我開始重複相同的話，開始驚覺自己的貧瘠。
接著，我通過高考，擔任公務員。但二年後，我卻辭掉這個鐵飯碗，原因仍是「自己被掏空」。我發現，在工作中，我不斷掏空自己，卻沒有時間填補新的東西，我又開始感受到貧瘠的危機感。
會對自己的工作產生掏空感，主要是工作中「產出」與「投入」失衡所致。如果用目的與手段二個維度，衡量產出與投入的關係，可以將工作分作四種形態：為產出而產出、為產出而投入、為投入而產出、為投入而投入。
第一種人，為工作犧牲奉獻，不斷的掏挖自己，沒有餘力投入學習成長，這樣的生活形態，很容易就會出現被掏空的感覺。
第二種人，做的是學習型工作，工作本身就有自我成長的需求，「產出」的同時，也不得不自我成長，進行與工作相關的「投入」。但由於「投入」是一種附帶於「產出」的「工作流程」，未必是自己喜歡、能選擇的學習方向，這時就得自我調整，讓自己喜歡這樣的學習成長形態，能不能做到，就看個人修為了。
第三種人，保持一定「產出」，但要求這些產出必須有助於自己興趣領域的學習成長，一旦掌握了know-how，讓興趣與工作結合為一，他通常也會成為令人欽羨的成功人士。但由於他較專注於投入而非產出，初期很容易出現經濟困境。
第四種人，可說是前三種人共同追求的遠程目標，但要做這種人有個額外的門檻，必須具備相當的經濟實力。
讓自己不被掏空，是很重要的自我管理功課。處在第一種工作情境，就要讓自己儘可能朝向第二種甚至第三種工作情境調整，不必然要換工作，但一定要讓自己在工作中獲得學習與成長。
【2005/10/10 經濟日報】