大師輕鬆讀---創新組合的魔術方塊（Innovation that Fits）

【期號】No.140
【刊名】創新組合的魔術方塊（Innovation that Fits）
【出刊日期】2005-08-11
【類別】經營管理
【原著作者】麥可‧羅德，唐納‧戴柏特西 & 傑佛瑞‧華格（Michael Lord, Donald DeBethizy & Jeffrey Wager）
＊要創新就不能死腦筋，一種方法用到底，要時而企業創投、時而智財授權，有時用收購的、有時大家來聯盟，必要時還可以成立一家衍生企業。
＊創新不只在意「做什麼」，「怎麼做」才是維繫創新活力與生命的關鍵。運用組合、轉換變化，緊隨企業核心事業，創新是動態的工廠！

轉換、組合，創新有百變的效率！
現今企業界幾乎每個人都喜歡創新，認為創新可以增加收入與獲利，因此出現了一連串的創新風潮與構想。然而實際情況是，沒有哪一種構想能夠一體適用，更沒有能夠一舉中的的創新絕招。
企業要創新成功，可以混合使用下列5種不同的創新選擇，找出最適切的創新組合：
◎5種創新選擇
1.企業創投投資
所謂的「企業創投」，是指經營穩定的公司仿效創投運作模式，讓公司投資外面的新創企業，或是在公司內部成立獨立運作的「臭鼬工廠」，讓新構想可以不受公司官僚體制干擾，持續進行。
2.智慧財產權授權
網際網路興起以及新經濟時代來臨之後，就開始流行智慧財產權授權，包括取得他人的授權，以及將自己的智慧財產授權給他人。
3.透過結盟合作來創新
跟他人合作來創新，這種方法也擴展了創新的界限。如今，企業之間形成策略聯盟、研究夥伴，或在研發階段成立合資企業，都是合作創新的模式。通常，企業會合作開發新技術，然後在市場上互相競爭，看誰最早將技術商業化成功。
4.透過收購來創新
為了啟動創新，有些企業會收購其他已經開發出新技術的公司。這也被大家看成是一種好方法，因為可以雇用到最好的員工。如何成功地把收購的公司整合進來，通常是最大的障礙。

故宮千年美也可因授權而創新
artkey藝奇藝術授權文化股份有限公司執行長 郭羿承
artkey藝術授權中心是由我在8年前創辦的新興事業。目前代表兩岸700位藝術家、6萬件藝術作品，以及故宮數萬件館藏書畫作品數位真跡合法授權，旗下品牌包含：「artkey．齊白石」、「art key．戀戀花蝶」等。

從國際授權產業的業務發展慣例，artkey從產品授權、畫作授權和數位授權3方面，走出結盟合作創新的成功案例：
a.產品授權
透過名家藝術品牌作品應用，提供形象商品授權、促銷授權、通路授權、包裝授權，營造獨具的東方美感，大幅提升商品附加價值，強化企業品牌形象。除具備日常生活必要的「實用性」，並著重「藝術性」及「獨特性」，不同於坊間大量生產或仿製的膺品。從平價商品或高級禮品，均可就行銷策略、目標客群、活動主題等不同需求，量身打造專屬的產品差異化行銷方案。
b.畫作授權
提供量身訂做的數位真跡客製化服務，諸如複製框畫與大型壁畫，都因為數位技術的進步，可依據企業營業主題、裝潢風格、或CIS色系，推薦專屬客戶的藝術作品，所有作品都可以依空間大小，提供不同尺寸縮放、擷取等重製服務，突破視覺與空間上的極致發揮。artkey曾以劉國松作品，授權情境應用於台視談話性節目「主流論壇」，作為背景畫面。氣勢磅礡的劉國松名家大作，斑斕壯麗地凸顯節目專業性質，與同類型節目明顯區隔，至今是為成功案例。2008年北京奧運的相關畫作，artkey捷足先登已經得到全中國大陸藝術家的授權，及至活動的一系列推動，將展現一幅幅的中國藝術之美。
c.數位授權
從現代科技的角度，這部分是最有趣的思考。大家現在看到的3C產品，只是冰冷的鋼硬，透過數位授權模式提供低解析度圖檔，廣泛應用於各項科技產品與技術上，例如網路、行動電話、PDA、手提電腦等，應用模式包含待機、關機畫面、電子賀卡、桌布、螢幕保護程式及flash動畫等。誰說MOTO最新款的手機不能搭配水墨畫？目前我們已與中華電信、台灣大哥大、搜狐Sohu等行動電話業者合作，提供彩色手機下載artkey旗下系列藝術品牌作品的服務。

「母公司對獨立出去的子公司太多的照顧以及太多的牽扯，都可能寵壞、扼殺、抑制衍生公司，讓子公司無法追求自己的成功。」
麥可‧羅德，唐納‧戴柏特西 & 傑佛瑞‧華格

公司很難將自己皇冠上的珠寶獨立出去——就是跟母公司的核心事業有密切相關的資產。企業常會後悔讓這項資產獨立成衍生公司，然後又把公司再買回來。
有時成立衍生公司，是為了減輕對母公司的現金需求，或是為了將債務及或有負債從資產負債表上消去。這通常解決不了問題，反而會製造更多問題，因為除了會有利益衝突，還有其他各種各樣的問題。
衍生公司通常會陷入「臍帶」困境。母公司捨不得切斷關係，讓衍生公司成為一個獨立自主的商業實體。因此，母公司會保留過半數控股權，收取過高的管理費用，或是簽訂不健全的商業合同。這會對衍生公司造成各式各樣策略、組織、法律與財務上的困難。
如果衍生公司是以可能會產生價值的創新為核心，而這種創新又不屬於母公司的核心業務，這種衍生公司是最好的。
衍生公司實務上的作業相當困難，不要低估這種公司牽涉的作業複雜程度。一旦已經把衍生公司獨立出去，接著就應該後退一步，讓新公司自生自滅。沒有人敢保證衍生公司會成功，你能做的就是事先規畫好，讓新公司有個好的開始，但是之後就無法再插手。事先就要有這個認知，不要去干涉。

◎5種創新選擇
創新選擇
─1企業創投投資創新選擇
─2智慧財產權授權創新選擇
─3透過結盟合作來創新創新選擇
─4透過收購來創新創新選擇
─5創新衍生事業