＊身為騎師，在賽馬場上的第一要務，便是要確定馬兒有強烈的求勝意志；只要企業所有成員都想贏得勝利，那麼便離成功不遠了。
＊3M允許員工抽出15﹪的上班時間研發自己的專案，讓3M不斷推出獲利甚豐的新產品；馬兒有時也會想要打破常規，試試新路徑。
＊創造職場歡樂的氣氛也可以鼓勵員工士氣，例如仿照奧斯卡，舉辦年度績效頒獎典禮，人人盛裝出席，兼具娛樂與激勵。
帶員工如待賽馬，讓他自信是馬王，就會一舉衝破終點線！
把馬兒引到水邊是一回事，有沒有能耐讓馬兒飲水卻是另一回事。相信許多人都對這個教訓耳熟能詳。在商業機構裡，領薪水的員工可比喻為該機構的基本「馬力」，個個都有產生卓越成效的潛力。如何激發員工潛力，並將之轉變為實際成果，實為任何企業領導者面臨的主要挑戰之一。
你不能強逼馬兒喝水，也不能強逼員工一定要有傑出的表現。如果企業領導者採用高壓控制手段，指揮員工做這做那的，最後只能訓練出一批盲目服從、遵守紀律及逆來順受的員工。事實上，員工是需要被鼓舞的。唯有被鼓舞的員工，才會自動自發地努力做事。惟有充滿熱情的人，才會主動與人協調，發揮團隊精神──這通常是創造世界級績效的前提。
簡言之，我們需要一個更好的管理典範。經理人的角色不是揮舞著鞭子，迫使員工一定要贏過競爭者，這樣做根本行不通，就像騎師想要從起跑線一路扛著馬兒跑到終點一樣可笑。相反地，員工必須先有贏的動機，才會全力以赴。因此，經理人的角色，就是要鼓舞個別員工，打動他的心，從而創造非凡的績效。換言之，偉大經理人能鼓舞平凡員工創造非凡績效。偉大經理人懂得喚起員工熱情，使得他們個個渴望成功。「經理人應如何善用他人的努力創造事業成功，以贏得領導競賽？自從人類懂得駕馭馬兒以來，就有人一直在問這個問題：哪匹馬會贏得比賽──被騎師鞭打最兇的那匹，還是最會享受在賽場上奔馳樂趣的那匹？」──希亞
黑馬、白馬，能發揮戰力的就是好馬
敦南科技股份有限公司總經理 盧明光
古諺有云：「師父領進門，修行在個人！」西方也有一句話說：「把馬兒引到水邊是一回事，有沒有能耐讓馬兒飲水卻是另一回事。」東西方老祖宗共通的智慧，應用在企業管理上一樣的真知灼見。
企業雇用員工，就是希望他們可以發揮所長，為了培養員工，企業也會動用不少資源，因此如果真的碰到傑驁不馴的野馬，硬要將馬拉到河邊飲水，難度既高，且未必可以發揮團隊戰力，因此在引進員工前，也有一套特有的選才標準。這套選才標準簡單來說包括三部分：
第一是承諾，就是答應要完成的工作，可以如期完成；
第二部分是誠懇、正直的人格特質；
第三部分是創新能力，不過這裡所謂的創新能力，並不一定要求要有特殊的研究成果，指的是要能傾聽、分享別人的創意。
一般而言，對於新進員工，並不會給予太多的壓力，為了讓這些新員工可以逐步適應公司的文化，公司也會指派有經驗的主管領他們進門，等三個月後，這些新鳥晉升為正式員工後，公司就會給予一些專業訓練，等到對方歷練二年至二年半後，公司才會交付給他須獨艂髡赤漱u作，以訓練其獨立作戰的能力。由於養成一個可以付以重任的員工往往是曠日廢時，因此在把馬兒引到水邊前，可能得先看清楚對方是黑馬還是白馬，只有找到擁有相同磁場的馬匹，才能發揮最高的戰力。
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